跨界探路

按照陈怀德的规划，2014年富迪的工作主要围绕两大基础工作展开。

首先，还是产品导向的进一步落地。今年开年，富迪已经提出一些比较细化的产品规范化培训课程，细化到每周甚至每天的工作安排，要求每天都要在分公司组织三场产品培训，还要进行产品知识竞赛，筛选产品示范冠军。甚至，公司的表彰制度都为此做了调整。以前我们注重的是业绩和奖衔，从2014年开始，除了固定的奖衔表彰，我们还会奖励推荐新人突出的个人，以及销售产品能力超强的个人。因为，只有公司切切实实从奖励制度上鼓励踏踏实实的市场销售工作，这样才能引导经销商向着更加理性、规范的产品导向去做。

其次，就是跨界营销模式下几大板块的深入部署工作，比如微营销，要进一步加大培训，发挥在增员过程中的作用；派芝麻移动广告平台，要让参与者更深入了解其收益模式；直付系统，要让大家习惯并深层次的认同；保险和裸价网项目，也要加强落地推广。

跨界不仅仅意味着满足大家新的需求或提供更多的财富通道。实际上，各种不同领域的商业概念，可以满足更多人群的需要，也就相当于为富迪事业开辟了更多的切入通道。

一直善于创新的富迪公司在2014年还将推出一些新的项目，陈怀德透露，近期可能会总体规划出与富迪现有经营内容完全不相关的第三产业，让管理层和高阶经销商都成为股东。未来，还会考虑进行资本运营和基金投资之类的项目。

但是有一个前提，富迪不能为了创新而创新，所做的一切都是为了企业的发展，以及富迪伙伴的利益。这个世界上可以做的事很多，但是富迪只能选择适合我们的去做，同时还必须从细节开始做文章，做到每推一个项目就成功一个项目的标准。与此同时，2014年富迪将深耕市场放到了第一位。

2014年富迪的发展目标非常明确，就是首先进入百亿俱乐部，为接下来几年冲击冠军宝座奠定基础。吴文广认为，富迪要实现这个目标，还需要从以下几方面推进，产品：2014年是富迪的“产品年”，富迪要对公司产品线进行全新梳理与包装，完善产品结构，确立拳头产品，重点突破；品牌：公司一直以来以模式创新见长，在品牌建设上面用心不够。2014年，富迪公司将重点加强品牌建设，实现未来“品牌打天下”的发展目标；教育：富迪长成商学院建立已经五年，但在过去的两年里，对教育培训的重视程度还不够。2014年，富迪公司将加大对教育培训模块的细化和执行，让企业发展具有更好的内在支撑；慈善：富迪公司以前做公益慈善，主要是吸引自身经销商的认同，但对消费者和社会的影响并未深远；规范：这是直销企业的重中之重。陈怀德明确表示：“不该要的业绩坚决不要！”富迪公司将从教育培训和规章制度入手，严格规范市场行为，为企业健康、长远发展保驾护航。▲

(原标题：富迪推行跨界大旗 立志创造跨界营销时代新奇迹)

责任编辑：小昆