|
上午的培训会议现场座无虚席 我们做大龙润茶世界品牌的决心没有变、做强中国茶产业的理想没有变、做一片好茶的信仰没有变。茶业将作为龙润集团的顶层设计，无论是人才、技术、资金等其他版块的优质资源首先为茶业版块服务，将茶进行到底。我们有信心、有能力做世界一流的茶叶、做世界一流的品牌。为什么我们会有如此的信心？因为： 其一是从国家发展层面来看，这五到十年是中国发展的黄金期，中国提出的“一带一路”战略持续推进，中国茶也迎来前所未有的机遇。 “一带一路”战略不仅是丝路的复兴，中国传统文化的复兴，也是中国茶的复兴。世界上穆斯林人口有十五亿，茶饮品需求潜力巨大。而“一带一路”沿线，包括东南亚、中亚地区的大部分都是穆斯林国家。龙润茶刚刚推出的全球首款清真茶——瑟兰木就实实在在获益。先后礼献北京牛街清真寺开斋节、出口马来西亚、亮相米兰世博等。龙润茶历经十年的积累，再次站在历史的起跑线上，深感国家强盛带给茶产业重新崛起的机遇。 其二是大健康产业时代的到来，这让天然绿色的茶站到了大健康产业的中心。 与传统的健康产业相比，大健康产业提供的不单是产品，而是健康生活解决方案。龙润茶与时俱进，不断科技创新，开创了原茶产品、茶化妆品、茶保健品、茶食品等以“茶”为核心的生命健康产业领域。运作方式由过去粗放式的传统模式向种植规范化、质量标准化、加工精深化、生产研发高科技化、产业集约化的现代化方式迈进，创领“茶生活方式”大健康理念，从而推动龙润茶产业多元化发展。 其三是“互联网+”带来的重大机遇。 在O2O、C2B消费升级的模式下，茶叶市场将迎来爆发式的增长。“互联网+”的理念不是简单地开个网店或微店，而是中国茶产业思维的革新，既是产业模式的重构，也是商业模式甚至消费模式的重构。“从茶园到茶杯”的推介时代已经结束，在未来，人们会更侧重于“从茶杯到茶园”的探访与体验。“互联网+”下，龙润茶的4大生产基地、60万亩茶园、1500多家专卖店……每一个实体都变得非常的珍贵，奠定了龙润茶“直销+店销+微电商”特有的多元化营销模式，将实际帮助全国加盟商做到大数据营销、精准化营销、定制化营销，挖掘消费者，做到24小时不打烊。真正将分散在全国各地的专卖店“连而锁”起来、互动起来，从而最大化发挥龙润茶品牌、生产基地和终端的集群效应，引领市场。 其四是国际化。 我说过：一个企业的利润分三部分，分别是产品利润、上市利润和汇率利润。实现龙润茶新十年目标，这就要求我们不仅仅是在本国开发、本国上市，一定要国际化，要和全世界做生意。随着经济全球化发展，不同国家的消费者在需求偏好和消费习惯上有趋同，这使得企业有可能将产品和服务推向更广阔的市场。国际化的影响不仅仅是思维层面、策略层面，更是对龙润茶的品牌理念、文化、组织、结构、产品、创新、管理、营销等一系列的重新构建。我们将逐步通过进出口商品、并购、合资以及建立新的全资子公司等形式推进，将以香港为中心辐射东南亚市场、以美国为中心辐射欧美市场、以西非为中心辐射非洲市场，以管理、营销、服务、本土化实现龙润茶的全球化目标。 |
