会上，金士力副总经理张硕首先以《新营销新未来》为题，从工作思路、重点任务、重点工作、达成路径及措施四个方面对2018年营销工作规划进行了详细解析。张总表示，2018年金士力将围绕十三五战略目标，以市场需求为导向，深挖产品内涵，重点打造大产品，完善产品推广方案，推动电商等新营销平台建设;巩固提升优势市场，布局潜力市场;开展大健康新营销系列品牌活动，升级活动标准，丰富活动形式，完善市场工具，彰显品牌价值;完善组织体系建设，升级金士力发展决策委员会运行机制，强化组织建设，通过线上线下结合，实施大健康新营销分级培训，打造人才梯队;提升供应链一体化保障能力;提升营运效率;协助指导分销体系健康发展，提升分公司的服务保障能力，建立管理标准体系，聚焦目标，夯实发展基础，将工作做细、做精、做实，提升发展质量，全面达成2018年各项经营指标。

金士力副总经理张硕作2018年营销工作规划报告

期间，关于企业品牌、活动及各项服务标准展开的全面升级系列举措引发与会代表的高度关注。会上，张总强调指出，在完善了大健康新营销的理论体系的基础上，我们要构筑坚实的大健康新营销平台，我们要打造杰出的、优秀的、卓越的大健康新营销战队!为此我们将围绕经营战略升级的新营销模式，通过“健康+成长+财富”的三元价值的事业体系，通过“产品+品牌+激励”的三轮驱动的营销路径，打造金士力大健康事业的经济价值，成长价值和社会价值，与合作伙伴共建大健康新营销利益共同体和命运共同体。

强化务实举措，提高市场能效

“深受鼓舞、倍感振奋”是与会市场核心代表聆听报告后的共同感受。2018年营销工作规划报告总结的是宝贵的经验，不仅为今后的发展指明了方向、铺设了道路，更是我们今后工作中必须坚持和遵循的，不仅如此“新营销”的理念极大扩展了受益范围，在颠覆了人们对行业传统认知的同时，打造出消费经济共创共享业态的新模式。相信以大健康为载体的创新模式定会成为金士力市场拓展的强劲引擎，大健康新营销也势必引领并成为行业发展的风向标和新潮流。

分销体系代表作报告

分销体系代表作报告

履职建言为新营销建设做贡献，在认真听取了2018年营销工作规划报告后，参会的14个分销体系代表先后进行了各自市场的工作报告。发言涉及产品销售、市场增员、骨干培养、渠道建设、教育培训、推广工具、会议活动、规范运营等近十个方面，质量高、开眼界、拓思路。

分销体系代表作报告