无限极李惠森:我们的主

无限极李惠森:我们的主

一辆车在狭窄的泥路上跑得快,还是在高速公路上跑得快?答案不言自明。同样的道理,

康宝莱布拉德利:“零饥

康宝莱布拉德利:“零饥

 由于获取营养食物的途径减少,粮食短缺问题日益严峻。世界饥饿人口数量在稳步下

大溪地诺丽:JJ Rabone任

大溪地诺丽:JJ Rabone任

近日,大溪地诺丽宣布,著名舞蹈家和编舞家JJ Rabone (JJ · 雷博恩)正式担任恬曼雅SHA

当前位置: 直销报道网 > 大陆 >

隆力奇用“木工理论”走出制胜之路

时间:2020-11-02 09:21来源:隆力奇 作者:隆力奇 点击:
管理升级是一个常谈常新的话题,如何将其落到实处是企业真正面临的问题。企业管理往往容易形成两张皮,先进的理论无法落地是常有之事。隆力奇在企业内部管理方面,

【直报网北京11月2日讯】(隆力奇)管理升级是一个常谈常新的话题,如何将其落到实处是企业真正面临的问题。企业管理往往容易形成两张皮,先进的理论无法落地是常有之事。隆力奇在企业内部管理方面,有自己的一套管理法宝—“木工理论”。  

在隆力奇,从公司的会议室到科研基地,工作走廊上用大幅的展板清楚地图解工作流程或者管理模式。即使完全不懂管理的人,也会知道自己该怎么做。“木工理论”成为隆力奇内部一种有效的沟通方式。徐董说,“木工理论”其实没有太多玄机,就是一种实践,所以要让用的人看得到,看得懂。

2009年,隆力奇“木工理论”获得哈佛《商业评论》“管理行动”奖

木工理论的精髓:一是以客户(东家)的需求为目标确定效果图,即以消费者的需求为目标制定企业的战略规划;二是以木工实操时的需要制定施工图,即根据企业战略规划制定战术或实施方案,这二份图张就是木工理论的主要内容,也是木工理论的精髓所在。

“木工理论”说起来也很简单:“任何商业的本质与木工都有相似之处,做生意抓两头,首先要了解客户的需求,其次要知道如何组织员工生产出符合客户需求的产品和服务。其间的过程当然复杂,例如营销、制造、库存、采购、财务、人力资源等,围绕着第一个‘头’的协同、互动,组织内部的各种活动都应当基于统一的信息之上才更为有效。”用徐董的话来解释就是:“一目了然,沟通解决,不走极端。”这不仅是对“木工理论”的总结,更是对企业发展的一种态度:不能以牺牲长期利益为代价急功近利,获取短期利益。在“木工理论”的指导下,隆力奇稳扎稳打,以开拓国际市场的步伐,不断抢滩行业科研高地。  

作为民族日化的龙头企业,隆力奇在日新月异的市场环境和强大的竞争压力下,凭借独特的力量创出民族品牌,踏准时代步伐,创新驱动发展,走出了一条别具特色的制胜之路。

目前,隆力奇商标已在全世界138个国家和地区注册。同时,产品远销全球60多个国家和地区,并在海外近50个国家和地区成立了分公司和代理商。此外,隆力奇在全球成立了五大工厂和十大研发机构,从事开发、生产并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。35年来,始终健康、稳定地向前发展,成为日化和养生保健行业的全球知名品牌。

(原标题:隆力奇创新管理模式,用“木工理论”走出制胜之路)

责编:小美

【特别声明:部分文字及图片来源于网络,仅供学习和交流使用,不具有任何商业用途,其目的在于传递更多的信息,并不代表本平台赞同其观点。版权归原作者所有,如涉版权或来源标注有误,请及时和我们取得联系,我们将迅速处理,谢谢!】

解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析,尽在以下微信公号,扫描二维码免费阅读。

顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
分享到:
------分隔线----------------------------
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:

关于我们 | 联系我们 | 诚聘英才 | 服务条款 | 广告服务 | 频道合作 | 本网内容授权书
Copyright © 1998 - 2013 www.Chndsnews.com All Rights Reserved
直销报道网 © 版权所有 京ICP备13035451号