这又是为何？

所谓受人之托，忠人之事，在投资机构当中，作为募集资金并做出投资决策的GP（普通合伙人）来说，在乐视体育上市无望的情况下，他们需要尽到管理责任，避免个人担责。

一位GP管理人告诉《棱镜》，投资乐视体育的这批基金背后，还有大量的散户，投资数百万元、上千万元者不在少数，“散户们肯定想要有个结果。我们打赢仲裁回购，即便拿到裁定但执行不了，但至少说明我们尽力了。”

不过，投资乐视体育的基金大多都是单项目基金，并无多余资金用于仲裁，GP还要询问LP（出资人）是否愿意出资仲裁。“有些人愿意打，有些人不愿意，现在存在好多争议，主要就是诉讼成本如何分摊。”上述GP管理人表示。

雷振剑消失在人海

乐视体育尝试过自救，自救的主题即“去贾跃亭化”。

令人叹息的是，其与地方政府、国企、上市公司等各类金主擦出的只是火花，自救机会一次次在自我消耗中消逝。

2016年12月，乐视体育寻求B＋轮融资，计划融资30多亿元。北京首钢集团有意领投，但给出的估值甚至不足乐视体育B轮215亿估值的一半，贾跃亭没有同意。

2017年5月，乐视体育宣布B+轮融资25亿元，部分新老股东以及中意宁波生态园下属基金参与投资，投后估值240亿元。乐视体育计划从版权内容转型为体育小镇的开发和运营商。

这一略显仓促的融资计划，很快就宣告破灭。

《棱镜》获悉，所谓25亿元融资，签署的只是合作框架。中意宁波生态园聘请的德勤会计事务所在调查中发现，乐视体育经营情况并不乐观，最终放弃投资。

内外交困之际，2017年6月，经天津飞鸽公司老板介绍，雷振剑去往天津求助一个算命先生。算命先生告诉他，你现在身处水中，水已没过腰间，7、8月时会有一根绳子掉下来，看你能不能抓得住。2017年8月，贾跃亭前往香港筹措粮草，计划将其持有的乐视体育30.66％股权中的绝大多数，按照整体百亿元的估值，转让给一个由数家投资者组成的某财团。

按照该财团的计划，雷振剑可以留任CEO，但新财团需重组董事会约束管理层，对公司治理结构、决策机制、管理流程进行全面优化，并提出延期上市的方案。

雷振剑借口对该财团身份表示“疑虑”，并要求该财团所派驻的董事必须和他成为一致行动人，让其继续做乐视体育的实际控制人。

这一要求在该财团看来是“违背商业常识”。加之中泽、平安等乐视体育核心股东表示反对，该投资方案流产。

随后，雷振剑谋求当代明诚副董事长蒋立章的支持。2017年11月初，两人共同注册成立宁波梅山保税港区和璧资产管理有限公司。由于证监会同业竞争限制以及当代明城内部反对，蒋立章逐渐退出。

不久后，鑫根资本创始合伙人曾强开始入局。

2018年1月底，涉诉中的雷振剑宣布辞职。前苏宁PPTV解说员周亮赴职，填补雷离职后的空缺，勉力维持局面。2月8日，乐视体育临时股东大会终于召开，主题是讨论曾强提出的重组方案——某闵系上市房企收购乐视体育。

曾强一方曾去洛杉矶找到贾跃亭谈判，贾跃亭提出重组时要完全抹去他欠乐视体育的债务。

这一方案同样失败，不只是因为贾跃亭条件苛刻，同样还关系到平安、中泽等核心股东再次反对，重组方试图对公司尽调，但财务资料缺失殆尽。春节后，曾强感叹称，“（乐视体育）重组的最后窗口期已经关闭”。

“中泽并不同意折价重组，是担心因国有资产流失，从而引发来自国资监管部门的问责。”一位熟悉此次重组的知情人士告诉《棱镜》，乐视体育屡次错失自救机会，与股东、管理层各怀心事脱不了干系，而散户投资者在重组一事毫无话语权。

而今，反对重组的股东不再吭声，前CEO雷振剑已是“失信被执行人”，不见踪影。

他们的弃儿乐视体育，“求生不得、求死不能”。

（原标题：王思聪“唱响”乐视体育挽歌）

责编：木子

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