寻求资本运作，往往是逃离困境的关键一步。

今年2月，网易被曝计划合并亚马逊中国海外购业务，但双方一直没有谈拢，最终收购未果。

此外，网易方面也一直对外部资本持开放态度。早在2017年网易Q3电话会议中，网易CFO杨昭烜就曾表示，“我们对电商业务引入外部战略投资持开放的态度，对任何战略合作伙伴都持欢迎的态度，尤其是在商业层面。我们会在时机合适时考虑引入外部战略投资人”。

要独大？

有分析人士告诉新浪科技，从整体来看，网易考拉仍然处于需要大力投入、不断烧钱的阶段，“若将其出售给阿里，网易电商则无需再忧愁海外供应链体系，能更加集中资源打造自营电商，提高自身赚钱效率”。

从阿里的角度看，它真的需要网易考拉吗？

实际上，跨境电商一直是阿里的重点布局。早在2014年的首届世界互联网大会上，时任阿里集团COO的张勇（现任CEO）就表示，跨境电商布局一定要秉承开放合作的态度，“没有任何一个人能够把整个产业链全部做完，只有合作才能带来更大的机会”。

经过多年打拼，阿里的天猫国际业务在中国跨境电商中占有一席之地。

根据Analysys易观发布的2019第一季度《中国跨境进口零售电商市场季度监测报告》显示，该季度天猫国际排名第一，市场份额为32.3%；网易考拉排名第二，份额为24.8%。

另一则报告来自艾媒咨询。据该机构统计，2019年上半年，网易考拉以27.7%的市场份额排名首位；天猫国际以25.1%位居次席。

虽然排名存在差异，但两组数据均表明：两者之间尚无明显差距，若双方“合体”，合计份额均已超出50%，足以占据半壁江山。

“两虎相争必有一伤”，分析人士指出，若阿里收购网易考拉，至少存在三点优势：

第一，阿里可保证自己在跨境电商领域的统治地位，彻底形成一家独大的局面；

第二，依靠完善的供应链物流体系，市场优势还将扩大；

第三，双方的价格战也将随之“消失”，可进一步增大利润空间。

新格局？

两者若真“合并”，也将带来全行业的洗牌。

该分析人士指出，从目前市场份额来看，跨境领域竞争的主线基本为两条：一条是“两超”（天猫国际和网易考拉）之间的交锋，另一条则是“多强”（唯品会、小红书等）的相互厮杀。

“收购是资本层面的事儿，考虑未来怎样整合才是关键”，该人士表示，“两超”的规模不同、模式不同、选品思路也截然不同。

首先是模式。天猫国际以开放平台为主，如今正在加大自营布局；而网易考拉本身就以自营模式为主，虽然也持开放态度但门槛相对较高。

其次是线下。天猫国际在未来将重点布局新试点城市，但未公布开店计划及模式；而网易考拉采用加盟方式布局。

再次是仓储。天猫国际要在3年内达到20个保税仓及10个海外仓；网易考拉也计划设立西北运营中心，辐射陕西、甘肃等西北五省。

“之前双方都在战略卡位，借助不同模式占领市场”，该人士认为，假若两者合并，就必须加速模式的融合，必须打通供应链体系，还要对线下和仓储统一协调部署，同时要做到精细化运营，“过程肯定会十分繁琐，预计得磨合至少两年时间”。