目前，搬迁工作已有准备迹象。这周内，考拉员工都收到了一份解决“班车”问题的问卷调查，虽然页面上还是网易Logo，但内文却写着“为了能让阿里更好地解决大家的通勤问题……”。

很多人关心的员工安置方案，并没有正式公布。

曾有媒体报道，阿里曾计划在完成对考拉收购后裁员2000人，仅留下200人核心团队。但丁磊在谈判中争取了两项员工权益：一是暂时不裁员；二是网易考拉员工的股权全部转化为阿里股权。

而后有媒体报道提到，期权未归属部分如何转成阿里股票还未确定，已归属部分有一部分可以变现，初步期权处理方案在今年分为两拨兑现，其余的分4年兑现。

其中，已归属的期权部分有50%可以在九月签署；此外，已归属期权部分还有10%会在12月31号到账；剩余的部分将在往后4年每年到年底给10%；而待归属的期权部分在今年年底会先给5%。

但消息还有待论证。在会议的员工答疑环节，很多人抛出了股票期权、职级等相关问题，得到的回复是，“还没确定，需要给他们一点时间。”彭晓桐说。

虽然在过渡期内，考拉并未有裁员计划，但考拉与阿里旗下的天猫国际业务重叠的部分，必将在交割期过后面临调整和优化。

对此，彭晓桐的心态比较平和，他认为优化是会发生的，并不抱幻想。但很多业务还需要核心的员工来运维，这里面也还有机会。

他提到，之前就得到消息的职位高点的员工，有些会提前选择内部转岗，现在内部转岗通道已经关闭。到目前为止，还未出现核心员工大规模出走的情况。

而从考拉的角度出发，彭晓桐认为融合后的正面影响是双面的：天猫国际将给考拉带去技术与流量上的支持，而考拉的优势在于品牌。

根据艾媒数据，2019年上半年，网易考拉以27.7%的市场份额位居榜首，阿里巴巴的天猫国际和京东的海囤全球的份额分别为25.1%和13.3%。

另外，考拉的供应链也将成为阿里与天猫国际的助力。

资深美股分析师张鸣曾告诉锌财经，“最近5年网易估计花在建设电商上的钱大概有50亿左右。”他提到，“最新财报上可以看出，网易在2018年一年土地使用权就增加了29亿，明显是要加快建仓库。”

事实上，今年以来考拉明显加快了跨境仓储布局速度。今年6月，考拉1号仓在浙江宁波开仓。被认为是考拉全国规模最大、自动化程度最高的跨境智慧保税仓。截至目前，网易考拉拥有总面积超过100万平方米的保税仓资源。

考拉对供应链的投入，确实提升了物流配送速度等用户体验。

无论是考拉的品牌效应，还是对供应链的深挖，这些成果并入阿里后，也将给其带来增益。

（原标题：被收购后一周：网易考拉进入六个月过渡期，人事持续更迭 ）

责编：小美

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