时代周报记者 林昊 【直报网北京9月14日讯】(时代周报)“我喜欢全新的挑战,‘隔行如隔山’的理念早就应该抛弃了。”8月29日,富佑集团董事会主席陈怀德接受了时代周报记者近两个小时的采访。 围绕着“全球化背景下的新经济与新未来—企业多领域潜能与价值平衡”的主题,陈怀德细数自己的创业历程和理念。 富佑集团旗下富迪健康科技有限公司,是一家集科研、开发、生产、销售、服务于一体的现代化大型直销企业,是中国直销行业的“老字号”。 1995年4月,富迪健康科技有限公司获上海市工商行政管理局第一批批准成立,成为上海市8家直销公司之一。 1996年1月,获国家工商行政管理总局第一批批准,成为全国41家直销公司之一。 1998年10月,获国务院三部委联合审批,成为全国仅有的十家“店铺经营并雇用推销人员”的外资转型企业之一。 2006年10月,获得中华人民共和国商务部第一批颁发的“直销经营许可证”。 今年已经55岁的陈怀德,依然走在企业多领域创新的道路上,并乐在其中。“我们的移动社交和电商平台,经历1─2年的准备,从今年上半年开始已经有了爆发式的增长,每个月销售额递增20%以上。”陈怀德对时代周报记者说。 “多领域”创业潜能 从1985年入读深圳大学开始,陈怀德一直都在创业。 读大学期间,陈怀德通过冲晒照片、收购回收废弃电子表,赚得人生当中的第一桶金。 赶上承包热潮,陈怀德又用他的第一桶金,开始承包深圳大学所有的商场、宾馆,再到后来的溜冰场、游泳池、咖啡厅以及学校饭堂。之后,涉足服装、帽子等传统制造业。 谈及企业转型,陈怀德可以称得上是经验丰富。目光前瞻、转型果断,是陈怀德对自己连续创业经历标注的关键词。 “我创办服装品牌的时候,是在1990年。那时候每个人穿的衣服不是黑色就是蓝色,但是中国经济已经在加速发展中了。我认为,衣食住行,吃饭肯定是第一位的,但穿也要讲究起来了,所以就非常前瞻性地去进行转型,做有设计的服装品牌。到第二年的时候就是中国十大品牌之首了,销售额8个多亿,利润3个多亿。”谈及最开始的转型,陈怀德津津乐道。 陈怀德在服装行业大概做了10年。“1999年左右,潮州、温州的企业大批量地引入设备,把整个服装的价格一下子拉得很低,服装行业的毛利率也被拉得很低。所以我转型很快,当时我设计了几个问题问自己。第一,行业红利在哪?第二,继续按照市场价格,公司能获取多少利润?第三,在有限的时间里,是不是还要沉浸在过去的功劳簿里,可不可以再创新?”陈怀德回忆道。 一番自我追问之后,陈怀德毅然把旗下六个工厂转手出让了。并用了一个多月,按1.5折价格,卖掉所有存货。 之后,陈怀德转型帽业制作,做出口贸易,工厂占地面积两平方公里,出口额度极为可观。 “但到了2004年、2005年,互联网突然崛起。国际上的买家开始上网查询原产地,信息完全透明,少了中间环节,价差再次被压缩。”陈怀德再一次离场。 “转型一定要彻底,要‘壮士断腕’。很多企业转型失败,就是因为还有幻想,紧抓已经进入衰退期的主业不放,幻想自己的主业还能重回巅峰。”陈怀德强调道。 凭借着果敢转身的魄力,陈怀德在“多领域”发挥着自己的创业潜能。 目前他所运营的富佑集团,正在打造一个主打分享经济的移动社交电商平台“爱无价商城”。 据官方资料显示,爱无价商城是S2B2C的新模式,是以消费构建的移动社交电商生态圈。富迪基于中国互联网电商平台发展,意欲将其打造成一个继淘宝、京东之后的第三种电商形态,做到“人人开店、人人经营、人人传播、人人消费”。 |