对话陈怀德:多领域发展必须“大刀阔斧” Q:2018年诺奖得主保罗·罗默提出的“内生增长”理论,提出技术进步是经济增长的核心。富迪在技术变革跟商业创新联动这一块,有什么举措? A:作为一个企业,身处信息社会,面临很多挑战。我认为在变革方面,首先得有互联网的思维、大数据的思维。一家企业没有往这个方向发展的话,就是严重的缺失。 比如我们的移动社交电商平台,准备了1─2年,做了充裕的准备。包括网站构建、页面需求、服务,功能的提升。一些功能的前瞻性我们也有考虑到,比方说消费者傻瓜式的操作,便利价格的竞争性,还有跟大品牌的合作做背书。像京东、天猫、拼多多、携程、美团,我们都有合作,还有一些线下零售,麦德龙、卓悦、屈臣氏。另外,生活服务方面,交话费、与加油站合作等等,都在逐渐拉开序幕。 富迪在转型过程中,反对声音挺多的,觉得我们就做好手头的事业就好,不应该再去碰互联网。 我的想法是,现在做的一切可能在表面上没赚到钱,但我们卖的是未来,赚的是未来的钱,我们是有前瞻性的。 如果我们还是按照传统的生产─销售,销售─生产的模式在创业,这种模式的优势已经不明显,要还是这种思维的话,企业淘汰率就很高。 Q:我们留意到,你创业多次,也经历过多次转型。目前来说,因技术发展速度加快,创业转型的周期也变得密集和短暂,你怎么看待这种快速更迭的创业周期? A:其实我错过了互联网最开始的那一波。后来我想,还是思维太传统,当时没有跟上时代的脉搏。现在我已经55岁了,到我这个年纪再错过的话,就真的太迟了。 在多领域发展的道路上,必须有突破,大刀阔斧地向前。以前人家总是说,隔行如隔山,不熟不做。这个观点放在以前是对的,但是2000年以后,互联网发展起来了,这个观点就大错特错了。 事实上现在真的是有可能你慢人家一年,你就赶不上了。 Q:那么富迪是如何适应这种节奏的? A:首先说技术的变革,我不可能成为技术人才。那我先跟随行不行?5G时代来临,能不能围绕5G技术,做一些交融的项目? 不一定能做到非常核心的技术和项目,但起码不落伍,在大浪潮当中能分一杯羹,也让自己的企业活下来,活着才有希望。绝对不能固步自封。 企业之间可以选择合作,各取所长。国家目前给到技术型公司红利,我认为企业是不应该错过的。 作为一个跟随者,有可能会投入成本,可能会看不清楚成本投入的未来是怎么样的。企业如果在这时候畏手畏脚,没有底气和信心,是做不长久的。 Q:请问你对粤港澳大湾区建设怎么看? A:我觉得,第一,大湾区需要组成一个有效的行政机构。第二,需要有落实到实处的政策的扶持。 如果每一个大湾区成员都拿出自己比较好的、有优势的方面,去投入一个力度比较大的支持的话,不管从资金方面、政策方面,还是土地资源政策税、海关关税等问题,如果都能一一有所落实,企业会更有目标性。每一家企业都会思考,我来大湾区了,我干了什么,能够有什么收获? 我想如果上面的这些都能落实,大湾区会有一个很好的未来。 (原标题:富佑集团陈怀德:企业转型要“壮士断腕”) 责任编辑:蓝莓 解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析,尽在以下微信公号,扫描二维码免费阅读。
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