紧跟着邓飞上台的演讲嘉宾也是解决贫困儿童吃饭问题的企业代表，N USK IN如新大中华品牌传播副总裁盛子人。结合“如新受饥儿滋养计划”品牌公益项目，她讲述了怎样利用“善的力量”企业文化来带动大家的行动，如何运用“授人以鱼不如授之以渔”的公益理念来实现同时解决贫困及饥饿的问题。截至2013年11月底，蜜儿餐在全球的捐赠数目已经超过3亿份，在大中华区共捐出超过6800万份，中国贫困地区蜜儿餐的受捐数量为4800万份。

“蜜儿餐”与“免费午餐”的共同之处在于解决的是饥饿孩童的吃饭问题，不同的是，通过专业技术科学配比制成的“蜜儿餐”，还针对受饥孩童的营养问题，以及与孩童教育问题的无缝连接。

据了解，在“蜜儿餐”的操作过程中，NUSKIN如新并没有将“蜜儿餐”直接送到贫困地区的家庭，而是针对不同地区的具体情况，通过不同的专业慈善机构，将“蜜儿餐”送到学校，以此吸引小孩到学校，接受教育，获得自力更生的能力，以便日后永久脱离贫穷，更好地照顾自己和家人，为社会做贡献。

邓飞的初衷是不忍见孩子饥饿，而解决孩子吃饭问题的单一救助，而NUSKIN如新看重的是对贫困地区社会生态的可持续助力。“这并不是一个单纯的救助计划，其最大的意义在于，它所创造的”获得教育-创造就业机会-解决饥饿问题“的全方位救助链条，通过创新、可持续的方式，从多方面赋予受益人改善生活的能力，同时解决贫困和饥饿两个问题。”盛子人如此介绍。

“授人以鱼不如授人以渔。”这是盛子人在分享案例时说的一句话，这也是其所在企业开展的公益项目所坚持的“可持续公益”的宗旨。

据盛子人介绍，他们除了在学校派发“蜜儿餐”给学生之外，还通过兴建“蜜儿餐”工厂，为当地创造就业机会，这也有助于推动当地经济和民生发展，让受惠的人有能力投入到自力更生的新生活。也正是因为“如新受饥儿滋养计划”的这种创新的公益模式，N U SK IN如新的这个品牌公益项目在全球获得多个奖项及殊荣。最近，在“2013中国企业公民论坛第十届中国最佳企业公民评选颁奖典礼”上，又荣获了2013年中国最佳企业公民———中国最佳公益创新奖。