有些人不熟悉这家公司，如新和康宝莱(NYSE: HLF)、优莎娜(NYSE: USNA)等其他公司采用同一种商业模式，通过一群群销售人员直接拜访消费者，并单独向他们销售产品。这种方法从理论上讲很有效，能够在销售人员和消费者之间建立强大的关系，便捷地提供更密切的服务。

但现实是，这些销售人员通常很激进，采用高压策略去寻找新客户并获得业务。如新和其他类似的公司也已经被指控传销，销售人员不仅可以通过自身销售赚钱，而且可以通过他们招募进公司销售网络中的其他人那里获得销售佣金。

我在中国唯一一次遇到如新是，某一天在微信上，一个不认识的人给我发信息，问我是否听说过这家公司的产品，而且想给我讲更多东西。毫无疑问，我告诉他我不感兴趣。

我们再回到最初的问题，为什么我认为这次对如新和其他类似公司的镇压至少是应该的。首先，传销在中国是非法的，在许多其他国家实际上也是非法的。如新和其他公司辩解称，它们不鼓励通过招聘新销售人员的这种方式来赚钱，但事实是这种行为非常普遍，而且是到如新等这类公司工作的最大吸引力之一。

更广泛地说，我认为这种激进的销售是不公平的，尤其对于中国消费者而言，他们通常对外国品牌的产品给予太多信任。我认为这种商业模式如果不违反任何法律的话，应该被允许。但是我也认为应该对销售策略进行法律限制，中国政府应该启动更广泛的教育活动，教中国消费者在遇到激进销售人员向他们兜售不想要或不需要的产品时，要学会说“不”。

一句话：中国最近对如新的调查至少在某种程度上是应该的，提醒它们遏制激进的销售策略。▲

(原标题：如新销售策略太激进 人民日报攻击是应该的)

责任编辑：王昆伟