【直报网6月9日讯】（三株集团）打开三株集团的官网,“三株回来啦”几个金色大字闪闪发光,三株集团旗下的几项主导产业标记在网页的最显著位置:生态美、三株医药、三株医院、三株酵本草万店连锁、三株唐王度假村。

作为曾经创造过80亿元销售神话的一家济南企业——三株集团,在76岁高龄的吴炳新带领下进行二次创业。

5月30日,记者来到位于济阳县的三株福尔制药厂,董事长吴炳新带着记者参观了厂区。走进设在工厂内的展厅,写有“中国企业最佳形象ＡＡＡ”“重合同守信用企业”“模范纳税企业”等各种荣誉的奖章、奖杯挂满了整整一面墙,默默地述说着企业曾有的辉煌。

吴炳新边带记者参观边介绍,三株一次创业期间,独创了适合当时市场情况的独特的营销战术,创造了当时中国保健品的第一品牌——三株口服液。公司1993年成立,注册资金30万元,仅用了短短的四年时间,销售回款就达到了80亿元,成为资产总额48亿元的大型民营企业。

“三株创造了与邮政网络相媲美的市场网络,鼎盛时期有600多家子公司、2000多个办事处、13000多个工作站,营销网络遍及祖国大陆最边远的乡镇。”吴炳新自豪地说,“当时组建了15.7万人的销售队伍,培训员工60万人次,解决了十几万人的就业问题,同时为中国的保健品、药品行业培养了大批人才,被公认为中国医药保健品行业的‘黄埔军校’。”

很多人都知道,三株集团是从峰巅一下子跌入低谷的。1998年3月,湖南常德中院就“八瓶三株喝死一位老汉”事件,作出三株公司败诉的一审判决,使三株一下子陷入灭顶之灾。一年之后的3月,湖南省高院对此案作了三株胜诉的终审判决,同时明确“三株口服液是安全无毒、功效确切、质量可靠的高科技产品”。常德事件终审裁定时,400多个子公司已经停业,年销售额高达80亿元、累计上缴利润18亿元、拥有15万员工的“三株帝国”几近崩溃。

受此重创的三株,此后进入了长达十几年的蛰伏期。作为这家企业的掌舵者,吴炳新从来没有放弃。在这期间,吴炳新完成了150多万字的著作《消费论》,这部著作包含了他在创办三株企业以来,亲身经历和实践的过程中勤奋思考提炼出来的智慧,他还被中央财经大学等国内外多所大专院校和科研机构聘为客座教授或特邀研究员。吴炳新在《消费论》后记中写道:《消费论》的出版不是我研究工作的终结,而是一个更富有挑战性的新征途的开始。

吴炳新决意带领三株东山再起。三株集团在市场遭受重大打击以后,事件的负面影响快速传遍各个省市,市场销量急剧下滑,导致市场网络无法继续维持,市场被迫转型,由原来的直属子公司、办事处、工作站,逐步转变为代理商制。全国600多家子公司关闭,处理市场上大量的货物、货款、15万员工的清退及子公司当地问题,三株公司进行了大量的工作,先后用了近5年的时间,完成了市场网络的转型和遗留问题的处理,在此过程中,三株没有欠国家的税,没有拖欠员工的工资,在及其困难的情况下,没有给政府和社会造成负担。