人才战略：内部培养外部引进 打造最具归属感的民族企业

福能源现有的管理层架构为董事长耿福能、董事副总裁、总经理耿越昌、董事副总经理梁朝富、执行总裁廖磊、常务总裁尤艳，以及市场销售副总裁沈鹏等，对于这家踏上直销不久，且走产业化的企业来说，人才需求非常强烈。用总经理耿越昌的话来说，就是有平台、有产品、有背景，各方面准备齐全，营造的是一个最具有归属感的民族企业氛围，但唯独还缺做事业的人才。

因此，福能源特提出人才储备，内部培养、外部引进的方针。希望以360服务 ，吸引国际国内专业人才加入福能源，为他们提供人生规划和事业平台 。但同时，耿越昌也强调，并不会以额外的诱惑吸引某个人或团队的加盟，绝对没有外加条件，他指出，与企业方向一致的人才才是真正适合企业的。

2015建立4个分支机构 发展南非、东南亚海外市场

福能源倡导精耕细作，通过低调运作，实现快速稳健发展。据执行总裁廖磊介绍，福能源现在的市场业绩是年初的十倍，为了更好的服务各地市场发展，计划分步骤拓展市场和设立分公司。

2015年立足国内市场，计划开拓东北、浙江、江苏、广东市场；2016年开拓北京、上海湖南；2017年20家分公司。与此同时，海外市场的发展，计划2015年首先进入南非、东南亚，2016、2017年进入欧洲市场。实现五年内，建立20个以上国际市场，建立20个国外分公司、让每位家人全球旅游同时创建自己的事业。

教育培训增强内功互联网助推业务发展

在此次大会上，福能源国际商学院宣布成立，邀请著名营销实战专家孙启航、中国直销界培训大师刘贵生，以及系统领导人钟建国等6位优秀领袖加入，这是福能源教育培训体系系统化的重要标志。而在2015年3月份，福能源也将成立公司系统，实现百人领袖计划，帮助更多的人练好内功，成就事业梦想。

同时，据执行总裁廖磊介绍，公司在互联网业务这块已经启动了相应计划，将在明年开发手机APP、微店铺，并推出电子商务网站，成立电子商务公司，以协助直销产业发展平台。不过，他也认为，电商在某个阶段仅是一个工具，能否发挥正面的效用，被打造成一个有价值平台，需要更多的探索。

产业链发展与系统产业化延伸：实体助推系统产业化

2014年3月，在好医生药业集团背景支持下，福能源健康产业集团成立，它以大健康产业、现代农业产业、旅游文化产业为主，集种植、研发、生产、销售、电子商务为一体，固有资产30亿。

未来，福能源健康产业直销板块将会包括：福能源生物、福能源四川、河南、山西、辽宁分公司，在实业板块，旗下有会理石榴就业有限公司、会理果果果业、会理果果果业种植、福能源生物公司等，主要希望通过建立以实体为主的发展平台，用实体板块助推系统产业化。

公益战略：成立福能源祈福基地、健康养老基地打造爱心企业

无论是汶川地震，还是云南鲁甸地震，集团都在积极履行自己的社会责任。董事长耿福能在启动大会上讲解人生成功五要素时提到两个重点要素：“风水”和“积阴功”。他指出，风水就是环境，外在的风水是人们学习的氛围。人与人之间的关系，而内在的风水，则是指人们对到事物的态度和责任心。而积阴功，则是指做好事不图回报，履行社会责任。唯有保持这些正确的理念才能让个人，企业走得更远。因此，福能源从企业层面出发，在履行社会责任上，提出了建立福能源祈福基地、健康养老基地，在贫困地区建立50所希望小学的计划，做社会满意、政府满意、百姓满意、消费者满意、合作伙伴满意、员工满意，是福能源长远而坚定的目标。

总而言之，福能源未来的发展必定是牢牢抓住四个定位：专业专注秉承行业本质、产品导向科学推广、做中国最具归属感的民族企业、为人类大健康努力而奋斗。那么，作为直销行业第47家拿牌企业，福能源会走多远？福能源总经理耿越昌表示，五年内，它一定会成为行业的一匹黑马。▲

（原标题：川企福能源凭什么将成为直销行业黑马）

责任编辑：小申