从0到1的互联网转型

现在任何一种模式都属于一个时代，每一次创新都是每一个新的台阶，创新的本质就是不断的否定和不断的进化，以及不断的变革。

在接受《中国经营报》记者采访时金错刀认为，互联网公司生存其实就一个法则，即一年生、一年死，这也是创新进化如此重要的原因。“大众创业，万众创新”，可是很多企业家面对“互联网+”的大潮、面对创新时却拿榔头都敲不醒。

万达董事长王健林有一句话流传已久：转型就不怕打破瓶瓶罐罐。万达的发展史，可以说是王健林的转型史，先是逃离住宅地产，后来做商业地产，再做旅游地产，现在又要去地产化、做电商。

可是这个曾经的转型强人王健林的三个观点，金错刀却坦言这会成为其在互联网转型和创新路上的桎梏。他认为互联网的确是个工具，但这个工具已经产生了一个不可回避的现实，越是大佬级的传统企业，使用这个工具越痛苦。其次，是可怕的盲目自信，万达一上来就要挑战BTA，一上来就要市值千亿美元的平台。第三，万达用KPI驱动的互联网转型，也是最可怕的。

“王健林内心坚信法家，所以公司有几十万字的管理制度，在互联网转型上，王健林也是用一堆KPI指标来驱动管理转型。这是一个可怕的杀手，KPI是从1到10的管理利器，但很多互联网转型都是0到1的不断试错，这种杀伤力随处可见。”总得说来，还是太自信了，缺乏归零心态，金错刀认为。▲

（原标题：直企创新：不被“互联网+”，就被“互联网-”）

责任编辑：婉婉