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让员工推动企业创新 2007年，安利全球总部提出了“创新推动成长”的变革目标，“体现创新文化”成为新的战略管理重点之一。张玉珠带领的人力资源团队积极地开拓着人力资源工作的新空间，她表示：“公司全球实施‘创新推动发展’的战略，我们则需要从人力资源的角度来支持和落实。” 从2008年至今，安利中国已有累计5000名员工提交创意32000多则，近1000条点子获得采纳。每年，公司还会举办年度创新评选活动，为获奖员工及团队举办盛大的颁奖典礼和系列活动。评选出的年度创新人物和团队将由大中华总裁亲自颁奖，其他奖励形式包括公开表彰、现金及奖品奖励、特别培训或工作机会等。同时，公司也会跟踪获采纳创意的实施情况，目前创意孵化率高达75%。 安利（中国）让员工驱动创新的创新管理实践给公司带来了丰厚的回报，2011～2013年度，仅参与“年度创新评选”的候选人及团队驱动的商业价值就高达2.9亿元。此外，员工的共同创新使得安利在全球员工意见调研中的创新总分高于全球高绩效公司10个百分点。同时，“安利推动创新文化”备受外部赞誉，2011年，荣获哈佛《商业评论》颁发的管理行动奖，入选哈佛商业案例；2014年，获得“华南美国商会人力资源管理协会”颁发的“组织发展最佳实践金奖”。 |
