表现四，企业社会责任乏善可陈

真正意义上的现代化企业，首要的和最终目的不是赢利，而是服务社会，满足消费者需求。目前我们的企业，有几家不是把赢利当作最重要甚至是唯一的目的?又有几家真正把服务社会、满足消费者的需求当回事儿了?

相比拼命赚钱，使劲捐钱的安利、如新、天狮、富迪、嘉康利等其它直销同行，尚赫在技术上和管理上可能已经现代化，但在社会责任和行业创新方面，与现代化还存在很大的代沟。

比如安利进入中国市场发展至今，无论外界环境如何纷扰复杂，都在用高标准要求自己。安利产品的生产标准、质检标准都沿用国际通行的高标准，这一点值得后劲不足的尚赫反思。

表现五，政府及市场公关表现傲慢

纵观尚赫的市场业绩表现与和其品牌影响力极不成正比。政府、行业、经销商、消费者认同感在下降。

由于目前法规体系顶层设计有缺陷，符合中国标准便成了众多企业脱身的理由，导致企业无视消费者对其产品创新和完善服务滞后的不满情绪。

综上所述，目前在直销市场普遍企稳、逐步向好的情况下，尚赫如不顺应直销大势，继续不自信现象，走封闭僵化的老路，而不改变，或将埋下更多苦恼与隐患，直接影响市场的信心和经销商队伍的稳定。

专家指导

1、在竞争日益激烈的形势下，树立战略意识，明确企业使命，只有制定合适的企业战略，才能坚定而有力的发展。

2、在创造新的直销模式的同时，加强积极的市场推广手法。

3、人员直销模式的灵魂在于高质量低价格和顾客对企业、产品及服务的信赖感。

4、用高标准要求自己，提升企业使命感。重视自身的示范作用，同时也主动推进行业之中的交流。建立企业社会责任报告与计划，每年都参与实施公益项目，涉及儿童、教育、医疗、保护自然环境等诸多方面。

5、加强政企互动，提升互信，重视媒体效应、舆情监测，形成立体而全面的广泛交流。▲

责任编辑：朱启新