【直报网12月19日讯】（《中国直销》）新科奇一直在寻求一种适合自己的运作方式，但就是不知道这条路究竟还要走多久。

吉林新科奇保健食品有限公司（以下简称新科奇）隶属远东药业集团，是2014年首家发布申牌声明的企业。对直销业务短暂试运营后，新科奇启动了以网上商城为载体的电子商务模式，其核心理念为“消费分红”。远东药业集团的董事长徐哲在接受某媒体采访时表示，消费分红电子商务平台是一个“可怕的事情，将颠覆很多传统行业”。

消费分红

新科奇电子商务平台所推崇的“消费分红模式”的核心内容为，当消费者购买企业的产品后，企业应该把消费者的消费视为对企业的投资，并按一定的时间间隔，把企业的利润按照一定的比例返还给消费者。

记者获悉，在电子商城平台上每累积3000积分就可获得一个“消费账户”，获得3000积分需要消费3750元，所获积分与消费额比例为1:1.25，当“消费账户”达到14个时，即消费额满52500元时，就会自动生成一个“分红账户”。公司将拿出每周营业利润的一部分，为“分红账户”分红，每个账户累计分红最高额度暂定为4.8万元。如果再累计消费26250元，即再次获得7个消费账户后，就可获得第二个分红账户，同样拥有最高额度4.8万元的分红机会。

目前新科奇电子商城上不仅推广远东旗下的蓝莓产品与空气净化器，还引入珠宝玉器、教育培训课程和月饼，而且在珠宝玉器一栏不乏标价上百万的产品。

远东药业集团董事长徐哲在新科奇平台上线时曾预测，在今后的半年将出现一个爆发点。今年远东药业集团的主要任务是整合队伍和产品，在整合队伍上，将成立分公司和办事处来推动消费分红模式；在整合产品上，目前正在成立专业的部门进行采购筛选。

可启动至今已半年多，爆点并未出现，人员流失现象依旧存在。一位2014年3月初加入新科奇电子商城的严先生表示，自己现在已经萌生退意，“投资数额太大，产品不成规模，而且直销板块与电子商城之间关系很微妙，制度也有些混乱。”严先生说，自己在直销板块和电子商城都投了钱，可至今仍是个光杆司令，“产品很难出手，更发展不起团队。每一场招商会都对外称交易额巨大，但具体成交多少，我们自己心里有数。”

引发不满

2013年6月，李红加盟远东药业集团，当时远东拥有全国青少年视力保护工程工作委员会颁发的“红头文件”，远东也承担着在全国建设视力保护工作站的工作。见此契机，李红便投身四川等地开辟工作站，并推广其主打产品“蓝莓护眼神片”。

2013年12月，她得知远东有意开辟电子商城，这时她的市场才刚有起色，“原本以为是对原有业务的完善，还高兴了半天，后来才得知竟是执行另一套制度。”李红表示，这让她和其他团队成员都大失所望。

李红亲自到公司了解情况，公司方面给出的答复是，希望他们的团队也能够参与到电子商城的前期建设中来。“当时公司一位负责人跟我们说具体制度还没确定，暂时拟定如果在商城开店需要至少投入12万元，以后每个月会返还一万元，

但前期投入这么大的数目我们肯定不接受。”李红说，“最重要的是，我们对他们拟定的制度和运营模式非常不认可。”

当时其他地区的领导人也在积极与公司沟通，最后公司方面向他们承诺：电子商城只用新科奇的招牌作宣传，不打远东集团的名号；招商会只在周日召开，其余时间留给直销板块拓展市场；公司之前承诺对团队的教育与扶持政策会尽快落实。

2014年2月，新科奇电子商城首场招商会在吉林召开，从招商会规模来看，公司对电子商城的扶持力度远远超过李红等人的预期，而且原本承诺给直销板块提供的各项政策迟迟未见踪影。“远东的喜新厌旧让我们所有人心里都非常不平衡。”四川地区一位姓刘的经销商对记者说。在刚刚发布申牌声明一个多月的时间，远东旗下的团队已经开始出现明显萎缩。

“举步维艰，已经很难做下去了，而且我们还发现，那视力保护工程并不是国家直属的项目，与关工委没有任何的关系，那红头文件是一个叫‘北京红领巾文化发展中心’的机构下发的，并非关工委。”李红有些气愤地说。

记者致电关工委，其工作人员表示关工委从未指定过任何产品，也并未开展过视力保护工程，甚至连红领巾文化发展中心这个机构，关工委都表示跟官方没有关系。

红领巾文化发展中心的相关负责人鲁先生表示，红领巾文化发展中心是由关工委和团中央的相关领导一起成立的部门，是一家非盈利的公益组织。视力保护工程并不是只针对远东一家企业，在接下来还将引入眼科医院、理疗设备、眼镜厂家等相关合作单位的加入，至于在全国铺设视力保护工作站的举措，鲁先生表示这跟红领巾发展中心是没有关系的，那是远东的企业行为。