黄海涛时代：快速发展模式

嘉康利进入中国虽然顺利获牌并大力建设生产基地、加大研发投入力度，但其市场拓展始终不温不火。2009年8月，黄海涛加盟嘉康利后，嘉康利(中国)市场波澜起。

加盟嘉康利之前，黄海涛已然拥有丰富的直销履历。2003年，黄海涛出任立新世纪台湾总经理，前文曾提到，立新世纪与嘉康利拥有同一个资方——亿万投资集团。2005年，黄海涛牵手大溪地诺丽国际公司，担任其中国业务负责人;2007年，黄海涛又加盟如新，成为如新(中国)销售副总裁。

在如新工作期间，黄海涛就给业界留下了充满激情的活力印象，与当时负责如新(中国)的邱锦云稳重风格相辅相成，黄海涛在如新的同事评价他“正直、有干劲”。离开如新后，2009年8月，嘉康利正式宣布黄海涛出任嘉康利(中国)市场兼产品副总经理，具体负责他所擅长的嘉康利(中国)市场营销。

加盟嘉康利后，黄海涛从他擅长的市场发力，调整嘉康利原有的市场加盟政策与商业模式，加快整合市场资源与人力资源，这其中最为知名的是“五环战略”——白金俱乐部、明星产品套装、嘉康利学院(招商及经销商培训基地)、表彰和国外旅游、15000PV事业计划。五个环节环环相扣，将嘉康利(中国)市场带入“快速发展模式”。

2010年，黄海涛接替李集祥，成为嘉康利中国区总裁，全面负责嘉康利中国区直销业务。

这期间最引人瞩目的是原仙妮蕾德最大经销商刘计柱携团队加盟。仙妮蕾德原来的直销市场几近成熟，刘计柱团队曾在中国直销市场创造了不菲成绩，其专业能力和团队作战能力毋庸置疑，加盟嘉康利后，不仅直接为嘉康利市场带来活力，还间接吸引了大量原仙妮蕾德的市场团队加盟。

这种以团队嫁接快速催化市场的方式取得成效后，嘉康利的市场拓展又指向了康宝莱、雅芳、科士威等公司。在活跃的市场运动下，根据当年《知识经济》的统计数据，嘉康利(中国)业绩从2009年的5000万元一路飙升至2013年的32亿元。

然而从2013年开始，一路扶摇直上的嘉康利市场开始出现下滑，2015年业绩一度下滑至20亿元。像嘉康利这种有着美方风险投资背景的直销企业，面对市场业绩下滑，是一定需要有人为此负责的——2016年，嘉康利(中国)易帅。