所谓单品模式，是指通过挖掘大数据，根据用户需求来提供特色单品。苏宁将单品的范围重点锁定在智能设备、智能家居、绿色农业、婴童安全等领域。

按照苏宁的部署，今年计划打造百万级以上的手机、电视、空调单品，拓展100个特色农产品源采合作基地，并提供定制婴童安全产品。

此外，苏宁依托苏宁易购的电商平台，将在50个一、二线城市落地云店、在1500个县镇市场开设苏宁易购服务站，并在500所高校建立校园俱乐部，通过线上线下融合覆更多的细分市场，弥补传统连锁门店存在的不足。

可以说，苏宁这也是初步尝到了互联网转型的甜头，进一步查漏补缺，踌躇满志意在新的一年继续大干一场。

不过要出奇大干一场，无疑人才最重要。为了鼓励士气，过去的2014年会上，苏宁向员工发放奖金近300万元，今年，苏宁仍将重奖互联网创新，为此苏宁高调表示，2015年每季度奖励一辆特斯拉。

最后，我想说一点，此前，业内很多人抓住苏宁短期的亏损就开骂，这次财报也是对之前诸多唱空苏宁者的有力回应。

守正不易，出奇可贵。眼下，苏宁的出奇还只是宏观战略层面，外面的人只知其表不知其里，也根本摸不透，具体的招数才最出彩。2015年，在和京东、阿里等电商玩家的争夺战中，苏宁具体如何排兵布阵，从赢得一次战役的布局到掌控整个电商战争的格局，颇有看点和嚼头。

接下来，估计又会有好戏上演。▲

（原标题：苏宁财报翻转：未来如何守正出奇？）

责任编辑：婉婉