整合乐购的阵痛

“虽然华润万家整合乐购之后成为国内最大的百货零售企业，但华润万家也因为整合亏损的乐购陷入发展的困局，特别是华润万家收购多家乐购亏损的门店，已经严重影响了公司的业绩。”一位长期关注华润万家的人士对记者说。

华创2014年三季报显示，以华润万家为主的零售业务巨亏7.02亿港元(7.7518, 0.0001, 0.00%)，而收购前的2013年同期则是盈利8400万港元。

事实上，华润万家接手的并非是个好业务，在收购乐购之前，后者在中国已是深陷亏损泥潭。没想到，收购后乐购成为华润的包袱，如何扭亏成了华润万家的首要目标。

为此，从2014年下半年开始，华润万家已经相继关闭了乐购多家门店。今年2月，华润万家宣布启动融合计划，未来乐购在内地的135家门店将统一更名为“华润万家”。同月，华润万家整合乐购进入实质性阶段，预计三年内完成，原乐购门店将在三年后扭亏。

此前华润创业首席财务官黎汝雄还透露，乐购在中国的布局颇具规模，出现一些过度投资的现象，合并之后华润方面会关掉少于10%的乐购店铺。

公开资料显示，2014年10月，山东潍坊乐购店、山东乐购东营东二店、广东乐购江门店、乐购济南二环东路店、乐购青岛即墨店相继宣布正式关闭。

对此，有接受记者采访的人士分析说，此举是华润万家收购乐购后的转型阵痛，若调节得及时，华润万家整合乐购可能损失的会少一些。

此外，受电商近两年对零售百货的冲击，此前一直对电子商务保守的华润万家也建设了自己的电商平台，以期通过线上和线下全渠道打通，今年3月，华润“e万家”已经上线。

不过，有接受记者采访的人士认为，因华润万家受体制的限制，其电子商务的发展与同行业其他零售企业相比态度还是颇为谨慎，如何迅速实现线下的客户资源平移到“e万家”平台，仍是华润万家面临的又一挑战。

困局中的华润万家，能否通过改革改变目前急速壮大的发展困境，这或将决定这个国资零售百货巨头老大的位置能够坐多久。▲

（原标题：华润遇整合阵痛：开卖乐购门店）

责任编辑：小克