【直报网9月1日讯】（中华工商时报）机遇与挑战总是相生相长。近10年来快速发展的医药零售行业仿佛春风般催生了许多零售医药企业，同质化、“小而散”的发展现状也让众多身处“野草”生长期的中小零售药企面临激烈竞争，如何有效应对并抓住机遇蜕变转型成为这些中小零售药企需要直面的重要课题。成立于2010年7月的永民康，可以说是一家年轻却非常典型的民营零售医药企业，以国家新医改的利好环境契机而生，以连锁式、品牌化、规模化和专业化的集合连锁企业模式而运营，永民康从最初的单一卖药小店到多元化的连锁药店的蜕变提升之路，不仅展示了一家零售医药民企是如何顺势而为抓住机遇乘风而飞的，也可以说是中国零售药店如何在“小而散”的野草式生长期内起飞做强的缩影。为此，中华工商时报记者近日对话北京永民康医药技术公司总经理宁松强，探寻深化医改进程中的连锁药店的奋进历程。

身处“野草”生长期

由于其经济性、便利性及专业性等特点，零售药店近10年来快速生长，正逐渐成为药品销售的主要渠道之一，也保持着持续、稳定的发展势头。药品零售业务的终端渠道是医疗机构和零售药店。根据中国药品零售发展研究中心的数据，零售药店市场规模从2005年的790亿元增长到2013年的2571亿元，年复合增长率达到15.89%。北京永民康医药技术有限公司就是诞生于这样的行业快速生长期，这种“野草”生长不仅体现在良好的市场潜力与巨大的市场空间，也体现在同质化、专业性弱等市场生态中。

供需关系直接体现着行业发展状态及未来趋势。从需求方面来看，一方面，随着人民生活水平的提高和健康意识的增强，人们更加注重疾病的预防，预防性药物及保健品需求大大增加；另一方面，伴随中国人口老龄化现象的凸显，各种慢性病及非流行性疾病呈现增长趋势，频繁的人口流动也导致流行性疾病爆发频率增加，治疗性药物需求不断增加。

零售药店迎来发展的黄金时期，得益于医药改革的继续深化以及医药分家政策的进一步贯彻及实施。国务院于2012年4月18日发布的《工作安排》首次提出将零售药店纳入医保定点范围的工作指导方向，并鼓励医药流通行业进行跨地区、跨所有制的收购兼并和联合重组。

业内人士表示，长期来看，巨大的市场需求和新医改政策的持续推进，为零售药店的快速发展提供了良好的发展契机。

永民康也是生于保持高速发展势头的零售医药行业环境中。在宁松强看来，连锁药店行业是个朝阳行业，比较稳定，并在国家新医改的政策下快速发展，“国家倡导零售企业实行连锁经营制以及新医改的实施和深化，方便老百姓外购，这些都是成立公司的契机。”

此外，随着居民可支配收入的不断增长，普通消费者的健康意识及支付能力也不断提高。根据世界银行的统计，2012年我国人均医疗支出约为322美元，远低于世界平均人均医疗支出水平，我国未来人均医疗支出仍有较大上升空间。

然而，不可否认的是，我国零售药店行业发展虽然迅速且前景较好，但是也存在集中度低、相似性高、专业性有待提升等野草式发展的问题。据介绍，我国零售药店目前集中度较低，呈现较为分散的竞争态势。一些大型药品零售连锁企业也已布局连锁化集约型发展道路，凭借其竞争优势逐渐成为行业的主导力量，开始对经营规模相对较小的零售药店进行整合。

“现阶段连锁药店整体市场竞争较大，企业最需要做的就是加大精细化管理力度，巩固根基。”宁松强告诉记者，永民康唯有稳扎稳打，才能在全体员工的共同努力下逐步发展壮大。“共享式”连锁经营是王道

我国零售药店行业历经了10年快速发展期，门店数目增长迅速。根据国家食药监总局统计，截至2013年底，全国零售药店数量达到432659家，数目众多使得行业竞争也较为激烈。