社交电商不能一棒子打死，潜力依然看好

但是，社交电商不能一棒子打死。我多次说过，任何新事物的发展都是Circle曲线，即不是一下子就直接上去，而是必然经历一个反复：市场狂热—挤出泡沫—夯实发展。不信，搜索、电商、游戏、视频，你看中国互联网哪个主要领域不是如此?

在广义层面，目前移动端的电商可以划分成几大阵营。以阿里、京东、唯品会为代表的传统电商巨头把优势延伸到移动端，而且事实上也基本成功了;以微店为代表的，侧重于“店”的新兴移动电商;以有赞、微盟为代表的移动电商工具服务;以韩束、思埠为代表的传统微商;以及一些帮助分销、侧重“社交”的第三方平台等等。既然移动占据互联网流量的80%以上，电商又是互联网半壁江山的主流模式之一，整个移动电商的需求是摆在那里的。

与此同时，社交网络一枝独秀。国外的Facebook、Twitter长期坚挺，新兴的Snapchat一上市市值就直冲400亿美元。中国也是如此，微信支撑下的腾讯去年股价暴涨了70%以上，微博突破100亿美元，陌陌利润也让评论家们跌碎了一地眼镜。

在传统微商大败退、社交网络持续繁荣的双重背景下，市场亟需正规的移动电商平台出来收拾局面，其中一大块就是新兴的社交电商，这个机会是很明显的。当然了，想清理战场、下山摘桃的人很多。移动电商竞争白热化，已经是一个事实。

有分析认为，一些微店是将PC电商搬到手机上，消费者仍然需要搜索、比价，导致手机上的小店很难被消费者触达，引流困难，卖不出货;传统微商销售动能强，但则层层压货，暴力刷屏，这不仅显著打扰了消费者的注意力，违背社交本质，更因为层级多利润被吃掉，货源无保证，对消费者切身利益造成损害。

实际上，微商的主要特点是渠道的“微”，本质上属于移动互联网早期的一部分红利。放在整个移动电商平台的战略高度看，资本市场依然对此非常看好。