在北京生活和工作的日子，是李道一生中最兴奋的时光：他亲眼见证了北京的快速发展，在自己的领导下，也亲身经历了宝健的发展壮大。为了公司的长远发展，李道在宝健在中国正式运营的第二年就开始推动其参与公益活动。这一切，都与父亲对李道的影响有莫大的关系。

                       在北京，一生中最兴奋的日子

    今年48岁的李道在新加坡出生和接受英文教育。父亲是电力工程师，为美国一家建立发电厂的公司服务。由于父亲工作的原因，年少时的李道跟随父亲去了亚洲很多国家和地区：台湾、印尼、泰国、马来西亚、香港等地。读大学和研究生的时候，李道在美国。恰好那时，父亲的工作职务也调到了美国。工作后的李道先在美国工作，后来也去了亚洲的很多国家和地区，并在欧洲的几个国家工作多年。

“外国人经常会问你从哪里来，这句话最麻烦了，我不知道怎么回答。现在他们再问我，我就说我从北京来，因为我在北京13年了。”在北京已居住13年的李道已自诩为“老北京”了。
    在美国，当李道回答说自己来自北京时，对方往往很诧异地说你的英文讲得很好。这个时候李道往往谦虚地说：“一般吧，我们北京人一般都这水平。”
    如果对方再问在北京之前呢？李道就不知道该如何回答了。李道的爷爷是福建莆田人，在北京出生。李道的父亲海外出生，在上海工作时，娶了祖籍苏州的母亲。
    问起李道在北京生活多年的感受，李道用了“很兴奋”来形容。毕竟与美国文化生活差异比较大，刚开始时，有很多的不适。不过还好，李道在韩国、日本工作过，比较习惯中国的一些情况。让李道最兴奋的是，他从来没见过哪个国家像中国这么快速稳定的成长。李道经历过台湾，马来西亚，韩国的成长，但这么稳定和快速发展的是没有的。“很多人问我在中国苦不苦，习惯不习惯？我说开玩笑，这是我一生中最兴奋的日子。”
    李道感慨地说，北京的发展速度太快了。我刚来时，人们告诉我，三环外就是乡下。当时员工找对象都是不要住在三环外的。今天北京都到六环了，能住在五环就不错了。而且刚来时，北京都看不到色彩，尤其是在冬天，因为烧煤嘛。房子基本也没有色彩，非常少的商品房，大多是福利房。因为1990年的亚运会，亚运村建立了很多公寓，当时觉得最高档的地方就是亚运村。现在的北京多彩多姿，有很多的商品房，生活环境，经济水平都太好了
    感受到中国经济腾飞的速度。李道对中国的稳定和谐的方针表示了赞赏。李道坦言，宝健公司能发展，主要是感谢中国这块土地给了发展所必需的稳定的环境。见识过东南亚国家动荡的李道深知稳定的环境对于公司发展的意义。李道印象最深的是1998年的亚洲金融危机。那个时候日本、韩国、台湾经济惨淡，唯独中国及在中国经济鼎力支持下的香港经济依然稳定发展。在稳定的大环境下，宝健公司在中国设立了长久的发展投资计划。
    2008年，宝健投入4亿多人民币在北京亦庄经济技术开发区建成亚太区营运总部，面积近5万平方米，是目前北京规模最大的健康产业中心。预计未来五年将为北京提供近万个就业机会，带动宝健亚太区产值超过100亿。
    宝健在跑马圈地，投资扩大经营规模的同时，相应的一系列的公益活动也在发展中。宝健1996年在中国正式开始运营，1997年，开始投入公益活动。

  公益活动是创造双赢的手段

   谈起公司很快就投入公益事业的原因，李道轻松地回答，第一年开始营业，有业绩销售，从社会取得了回报，自然而然就开始回报社会。但是李道强调，公益和企业社会责任是两件事情，每个企业必须完成社会基本责任，公益是额外的事情。现在很多人都混淆了。每个企业基本的社会责任是合法经营和纳税，然后创造就业机会，并在企业中培养更多的人才。其次是注重企业的环保、节能、减排。这些都是企业基本要遵守的。即使企业没有营利，也要完成这些工作。在营利完成后，公司要对社会有更多的回报。
   “有一次演讲，好多人都在台上讲做了多少社会活动。我一上台就说，我是经理人，经理人的最大的天职是为企业创造更大的利益。为什么经理人还要参加公益活动？我今天演讲的题目就是参加公益活动为什么对企业发展有利。”

李道认为，公益活动的第一个目的，是在企业内部塑造一种文化。通常企业的公益活动是企业文化的一个延伸。从外，企业形象的树立来自企业的公益活动。对内，公益活动是凝聚员工的向心力。公益活动会体现一种价值。“比尔·盖茨把很多钱捐了，Microsoft的员工就会觉得自己工作的价值，他们认识到工作不是只是为了钱。这是价值的凝聚力。”

“我当时说服我们的公司去做公益，首先对公司的回报是企业文化。公益的投入占公司的营利的比例并不大。但对于我们企业形象的塑造是长远的，无形的。我们当经理人的要说服董事会的人，需要长期专心做好公益活动。”

对不起，我是很诚实地讲，做公益活动的第二个目的是，增加企业在社会上的知名度、美誉度。同时，企业也应该从股东身上拿出一点钱（来做公益），他们也会觉得有价值。李道说，公益活动本身就是创造双赢的一种手段。“我很诚实，我说服了投资老板。”

李道用中国举办奥运会来举例证明公司从事公益活动并不会给公司带来损失：奥运投资很大，有人担心后奥运的经济会不会衰败。短期的数字会有影响，但从长远来说，中国的奥运会肯定是赚的。奥运会提升了中国的形象，Made in china 的产品肯定增加百分之三到五的百分点。第二，中国人通过奥运自信心增强了，以前有一点儿崇洋媚外。大的国家，像洛杉矶奥运，肯定就是赚。以后中国肯定会成长的非常“漂亮”。
 父亲告诉我人生之道

 李道的这些思想，一方面得益于他MBA的教育背景及数年职业经理人的经历；另一方面，则是得益于他生命中重要的一个人：他的父亲。

小时候，李道向父亲伸手说，爸，给我点钱。父亲反问李道：我给你钱那你给我什么？这是父子之间的互动双赢。在这种“交易”下，李道明白一个道理：当你得到什么，你要想想自己付出了什么。

“宝健能成长，真的是因为中国的市场和环境，当然有我们的努力。当我们完成了基本的社会责任，我们还能做什么？”李道相信，要收获一定要付出，因为“你不可能平白无辜的得到。”李道更希望这种收获与施与会成为一种文化，这种文化影响了宝健的员工，员工再去影响更多的人。

正如父亲告诉李道，“道”有道路，目标之意，父亲希望李道尽快找到自己的人生目标，走好自己的人生道路。“道”铭刻到了李道的骨子里，他反复强调，自己是个有目标和规划的人，一步步的实现了自己的目标，便会感恩。人生有“道”，公司更需要“道”，“我也希望公司的发展有一条路。”这条路上包括着公司形象，企业社会责任，公益等元素。其实说到底，公司的路，是李道人生之路的一部分，李道所要做的还是要走好自己的人生之路。

宝健是李道工作服务最久的一家公司。最主要的原因是李道的价值观和宝健的企业文化能吻合。“人在职场就像夫妻相偕，一定有共同的理想才能长久结合。现实地说是有共同的利益关系，理想地说是人生的价值。在宝健能够展现我最大的价值，我也了解并接受了宝健的企业文化我们才能很好的‘相处’下去，我们有共同的文化目标价值感。”李道说。

已经在宝健工作了13年的李道很清楚自己在宝健的位置：为宝健在中国的发展奠定基础。李道虽然自己在不断地学习，但是在一个位置呆久了，很难赋予企业新的东西，所以未来，李道希望能有新的领导者进入，而自己在另外的位置帮助他们。“一个阶段有一个阶段的任务。我特别喜欢邓小平的一句话，取消领导的终身制。有交替，才有新的发展。”

今年是李道父母结婚60周年。李道问老爷子老太太结婚60周年的感受。妈妈说，真好，这一家子平平安安的，虽然没出什么大人物，但是每个孩子孙子都平安成长。“给我的启发是，人平平安安的就够了”。李道说。然后问父亲的感受，父亲说，我觉得最骄傲的是一家人对社会有正面的价值和工作，没有人危害社会，我的婚姻能教育出这样的子孙很值得了。“我当时很感动。我和我太太讲，我们过去更多的是得到。虽然我们也在付出，但是我们得到的比我们付出的要多很多。”
   

再过两三年，李道希望自己能退居二线，能付出的更多，去服务这个社会。“我太太也很同意，我们需要付出更多。”

为了不给子女增添负担，李道的父母卖掉了在美国的房子，搬进了养老院。今年5·12汶川地震，老夫妇俩拿出了10万美元的卖房款捐给了灾区。李道夫妇再次被老人家的举动感动了。

 最想当的是好爸爸

 2006年，李道被中国公益事业联合会和中国爱心工程委员会授予“中国公益事业十大慈善大使”称号。但，李道认为这只是个虚名，并不以为然。“可能想树立一个榜样让大家学习，并不代表我有什么特别”。

李道在意什么呢？他最在意的是自己在家庭中的角色：在家庭中能够得到家庭成员的喜欢和尊重。李道有两个儿子，大儿子在美国读书，小儿子在国内读书。“我最喜欢别人说，我是谁的爸爸，我是谁的儿子。我很喜欢这个称谓。当太太说，这一生嫁给你真好时，我心里会特别骄傲。我最喜欢我儿子在父亲节时送我的卡片，上面写着‘NO1的爸爸，’我就觉得很满足。这是最喜欢的事情。”至于自己的公众形象，李道似乎并不是特别在意。“这不是很重要的事情，我最想当的就是个好爸爸。”

假如自己是一个旁观者，会对李道提出什么样的要求？李道稍作沉思后说，回美国休假时，我也在想，如果不再担任宝健总裁，而是在董事会里，我会选择什么样的人做总裁。我可能会对他要求更多一些。我不太有魄力，心太软，顾虑比较多……“我是个目标性计划性比较强的人，但实际上，还是有些落后于当年我定的计划。我能掌握的公益预算和业绩成正比，宝健业绩越高，我所能掌握的比例会越大。不是为自己负责，要为宝健负责。要为公司很多人的生活、愿景、理想去努力，做为一个企业领导，最重要的是要让每个人看到自己的未来。”▲