高大的身材，笔挺的西装，初冬在宝健明亮的会客室里，笔者见到了宝健（中国）日用品有限公司总裁、美籍华人李道（如图）。初次见面，他举手投足之间的职业风范给笔者留下了深刻的印象。

“如果别人问我是哪里人，我会说我是北京人。”李道笑着说。问其原因，他诚恳地说：“在北京生活15年，我对这里有着深厚的感情。”

不要候鸟心态

上世纪90年代初期，中国经济开始平稳增长，巨大的潜力吸引了大批的海外华人，他们纷纷选择回中国创业。然而，在当时做出这样的选择，他们并不是完全没有顾虑。

因为不了解，当时很多海外华人最担心的就是国内环境，所以那时有些华商在创业路上既谨小慎微，又急功近利。这样的心态当然得不偿失，到头来只能是竹篮打水一场空。

对此，李道有他自己的看法：“回中国创业要有长期发展的心态。中国发展非常迅速，市场巨大，创业土壤很肥沃。只有在此扎根，才会枝繁叶茂。”李道说，“当时在决定回中国时，自己也做了很多分析，但是下决心的那一刻，我就决定要扎根中国！”

李道于1983年毕业于美国斯坦福大学，获得工商管理硕士学位。1995年，李道被宝健国际集团聘任为宝健（中国）日用品有限公司总裁。同年，实现宝健国际集团在中国零的突破，1996年宝健（中国）正式开始运营。

回顾过去在中国创业的几十年，李道认为，扎根中国是回中国创业成功的关键。他深有体会地说，“回中国创业，大家面对的环境都是一样的。在同样的环境下，有人成功，有人失败。一定程度上，是候鸟心态阻碍了成功。”

在过去的15年中，宝健（中国）和大多数企业一样，并非始终一帆风顺。提起宝健在经营和管理方面遇到的最大困难，李道坦言：“经营过程中最大的困难是政策之变。1996年，我们是北京唯一一家直销公司。两年后，情况发生改变，整个行业都在经历一场重要的变革，这意味着公司销售渠道必须要立刻调整。经过3个月的调整，公司逐渐适应店铺式销售，1999年公司恢复盈利。”

在李道心中，扎根中国并非一句空话。扎下根来，心里才能安定，才能做好应对各种危机和困难的准备，才能守得云开见月明。

寻找心中的舞台

“别人形容我是外国人，中国心。”对于这样的评价，李道觉得很亲切。而他的中国心，则是从小受到家庭环境的影响。

“今年我第一次没有和爸爸一起度过父亲节，因为他去世了。”说到这里，李道停顿了一下。

李道的爷爷是福建莆田人，在北京出生。李道的父亲海外出生，在上海工作时，娶了祖籍苏州的母亲。今年50岁的李道在新加坡出生和接受英文教育。父亲是电力工程师，为美国一家建设发电厂的公司服务。由于父亲工作的原因，年少时的李道跟随父亲去了亚洲很多国家和地区：台湾、印尼、泰国、马来西亚、香港等地。读大学和研究生的时候，李道在美国。恰好那时，父亲的工作职务也调到了美国。工作后的李道先在美国工作，后来也去了亚洲的很多国家和地区，并在欧洲的几个国家工作多年。

在他看来，父亲是神圣的，小时候跌倒，父亲总是拦住要去帮忙的母亲，一句“自己站起来”至今还刻在他的心头。在家里，他不仅要学说汉语，而且还要学写汉字。父亲的中国心、赤子情是渗透在他骨子里的，工作之后，即便身在海外，奔波于世界各地，李道从来都认为自己是中国人，正是这种中国情结促成了他回中国创业。

“我想找个舞台，而中国就是这个舞台。”中国给李道的不仅是亲情，还有他心中梦想已久的舞台。对于中国的机会和北京的优势，他显得信心十足：“北京人才充沛，有很多优秀高校，并且最重要的是公平的环境。这为技术和研发提供了公平竞争的良好环境，这是利于企业发展的条件，企业的健康发展，必然为企业吸引更多人才。”

已经在宝健工作了15的李道，很清楚自己在宝健的位置：为宝健在中国的发展奠定基础。李道虽然自己在不断地学习，但是在一个位置待久了，很难赋予企业新的东西，所以未来，李道希望能有新的领导者进入，而自己在另外的位置帮助他们。

品牌靠信任

李道坦言，宝健公司能发展，主要是感谢中国这块土地给了发展所必需的稳定的环境。

见识过东南亚国家动荡的李道深知稳定的环境对于公司发展的意义。李道印象最深的是1998年的亚洲金融危机。那个时候日本、韩国、台湾等地经济惨淡，但中国经济依然稳定发展。在稳定的大环境下，宝健公司在中国设立了长久的发展投资计划。

李道认为，中国的快速发展令世界赞叹。作为企业，看到政府提供的公开、公平、公正的投资环境，更加坚定了长远扎根中国的信心。

2008年，宝健投入4亿多元人民币在北京亦庄经济技术开发区建成亚太区营运总部，面积近5万平方米，是目前北京规模最大的健康产业中心。预计未来5年将为北京提供近万个就业机会，带动宝健亚太区产值超过100亿元人民币。

对于宝健未来的发展方向，李道坚定地说：“要坚持把宝健塑造成为健康品牌的典范!”他阐述道：“塑造品牌不是投机，需要我们有一步一个脚印，长期、稳健发展的决心和信心。相信通过诚信的产品、服务，一定能够赢得消费者宝贵的信任。宝健公司已经成为在中国国内较早推出‘60天无因退货’、‘保质期质量问题换货’的企业，消费者看到了我们的诚意与承诺，彼此的良性关系已经建立。”

李道说：“我是个目标性、计划性比较强的人，但实际上，还是有些落后于当年我定的计划。我能掌握的公益预算和业绩成正比，宝健业绩越高，我所能掌握的比例会越大。不是为自己负责，要为宝健负责。要为公司很多人的生活、愿景、理想去努力。作为一个企业领导，最重要的是要让每个人看到自己的未来。”▲