直报网北京1月25日电（千龙网报道）走进位于广州中轴线CBD的无限极（中国）有限公司大堂，令人惊喜的是，除了企业和产品展示厅外，居然还摆放着一台几可乱真的直升机模型，在驾驶舱内可以观看模拟飞行短片，而直升机的操作杆和齐全的操控平台更能让你置身飞行状态。

“公司提倡我们想问题时要多坐直升机，不要局限于自己，要提高看事物的眼界。‘直升机思维’是我们企业核心价值观“思利及人”的核心。”一名前台员工自豪的介绍道。

“思利及人”源自中国古代的一句格言联“修身岂为名传世，做事惟思利及人”，它也是无限极（中国）的核心价值观。对于“思利及人”的解读，无限极（中国）的董事长李惠森分享了三个要素，换位思考、关注对方感受、“直升机思维”。其中，“直升机思维”最重要，其要求每个人不要局限于自身的角度，而要像坐直升机一样，改变观察的角度，做到“我们大于我”，做到成功可持续。

去年12月，李惠森荣获了由品牌中国产业联盟颁发的“2010品牌中国养生保健行业年度人物”称号。作为该奖项首次设立以来的唯一获奖者，李惠森这位“新鲜出炉”的品牌人物引起了不少社会人士的关注。

在品牌中国产业联盟执行主席、中国企业家杂志社社长刘东华的活动致辞中，对品牌人物有着生动而简明的论述：“‘品牌人物’顾名思义首先他是创造品牌的人，而在他们身上，往往都能发现三个特点。”

古语“以人为镜”，如果将这三点投射在李惠森身上，也会有不少发现。

第一个特点，特别善于发现事物的本质和必然逻辑的人。他们的成功首先是在内心成功，内心成功之后逐渐再把从内心看到的一点点展示出来。

现在的中国，随着民众生活水平的提高与健康知识的普及，“三分治，七分养”的观念深入民心，“送礼送健康，花钱买健康”已成为时尚，健康产业因为有助于“个人少受罪，家庭少受累，节省医药费，回报全社会”而展示出越来越大的发展空间。2010年，据统计，中国的健康产业产值可达2000亿元人民币，而在未来十年，将成就上亿元市场。

这正印证了美国著名经济学家保罗·皮尔泽在04年出版的畅销书《财富第五波》中强调的：健康产业将继IT产业之后成为的全球“财富第五波”，引领财富浪潮。

如果将时光再倒流十几年，情况就很不同了。

在上个世纪90年代，当健康潮流刚刚兴起的时候，面对形形色色、参差不起的产品，面对大众薄弱的消费观念，健康产业的未来并不明朗。而当时，在李惠森的心中就已看到：随着社会日益进步、消费者对健康的需求会越来越大，健康产业潜力巨大，前景美好。

作为百年品牌李锦记的第四代传人之一，李惠森果断抓住机遇，在92年创办了无限极（中国）有限公司（前身为南方李锦记），从中草药发源地的优势以及为社会健康发展着想的考虑，与权威研究机构合作，致力于研发、生产、销售中草药健康产品，弘扬中华优秀养生文化。

就像任何成功者都不是一步登天的那样，李惠森和无限极（中国）在发展中也经历了不少外部环境的影响。20世纪末，就在许多企业选择观望甚至退缩的时候，李惠森却丝毫没有放弃过对健康产业的梦想和追求，反而更坚定自己的信念。

李惠森自小酷爱滑雪，即使玩得头破血流，至今肩膀还留着螺丝，仍“执迷不悔”。问他为何如此情有独钟，李惠森打开话匣子：“这项运动给我启示，一个人要在某些方面做出成绩来，总会遇到很多困难，但不要因此而退缩。就如滑雪，很多人受一次伤就放弃了，因此无法突破。

18年来，无限极（中国）在全力保障广大消费者和业务伙伴权益的基础上，不断加大在产品科研方面的投入和创新，特别注重产品品质，丰富具有自主创新的核心技术，已开发出健康产品、护肤品、个人护理品、家居用品4大系列5大品牌60多种产品。07年，从中华养生文化的博大精深当中提炼出独特的健康理念 “养生固本，健康人生"，主要内容包括了"三调养、四合理"和"三平衡、三富足、三和谐”。08年，公司获得了“国家高新技术企业”认定。

2010年，李惠森所带领的无限极这艘航船正式迈入第三个五年发展计划，更大的动作陆续而来：购入无限极中心和无限极广场、不断建设百亿产能的生产基地、打造全新的服务中心和会议中心、海外市场的陆续启业……无限极事业前景更加广阔。

如果说，内心的成功源自人坚定的信念，那么，对事业的执着追求则是来自李惠森心中的价值观。

第二个特点，一切了不起的成功者都有一个重要特点，就是价值观和做人的原则，多少年都是一致的。

“何谓成功?现在很多人往往以‘钱’来衡量，你有多少钱就代表有多成功，这对于要建立一个和谐社会来说，是很危险的。价值观会影响每个人的行为习惯，如果每一个人都是以钱为重，社会上会出现很多矛盾。”

2007年，李惠森花了两年时间所写的《思利及人的力量》上市，书中内容并非教人如何赚钱，而是教人如何成就生命的价值。

在李惠森看来，活着总是希望为自己争取利益，但是利益不会自己来，只有当一个人给别人带来好处时，自己才能得到“利”。这种为了创造“我们的价值”的思想，就是“思利及人”。

以此为原则，无限极（中国）的管理中时时处处都体现出“以人为本”的特色：员工比老板重要、背景分享、“爽”指数、“自动波”领导模式、会议守时文化、“三平衡”等。

在无限极（中国），公司会让员工处处受尊重，即使是董事长给普通员工打电话，也会问：“你现在讲话方便吗？”李惠森始终相信，员工和合作伙伴对企业的成功是至关重要的，进行经营决策会首先听取大家的意见，采取征询、调研等方式达成共识。 

李惠森认为，每一个人至少需要在健康、家庭、事业方面都得到均衡发展。他认为，如果没有健康，没有和睦美满的家庭，那么再成功的事业、再多的钱都不能算是成功的人生。他不仅自己这么做，还倡导员工和业务伙伴这样做。正是这样的人生追求，使得他赢得了广大顾客、业务伙伴、员工的尊敬。

李惠森说：“思利及人，经过百年传承与实践，已经成为一种境界、一种深植血脉的本能；它已经成为我们做事的潜意识和习惯。这种习惯会使无限极的永续经营得以实现。”

2007年，无限极（中国）继2005年之后再度蝉联美国著名人力咨询公司瀚威特评选的年度中国最佳雇主和亚洲最佳雇主。认可背后，与李惠森的“思利及人”有着莫大的关系。

第三个特点，这些人都是想到说到，一定会尽全力去做到的一类。

“使命”，是李惠森说的最多的词。在他的看来，只要一直坚守使命，主动变革，全力适应变化，就一定能持续发展，实现梦想。

“有使命的企业，非常清晰企业的价值和意义，因此才会自信、坚持、敢于创新；才会挑战自我，不断升级，永不封顶；才会基业长青，永续经营。有自主品牌的企业，能够激发消费信心，超越外界环境的影响，成为带动社会发展和进步的一面旗帜。我们的使命是：弘扬中华优秀养生文化，创造平衡、富足、和谐的健康人生！这个使命，能够让更多的伙伴、家人和朋友实现健康人生；能够让更多人清晰生命的意义与价值，实现人生的辉煌！”2009年3月，李惠森在无限极的使命升级和品牌国际化战略宣导大会上如是说。

“从2001年到2009年，两个‘五年计划’的成功实施，让无限极走上了发展的快车道。“事实证明，睁着眼睛走路和蒙着眼睛走是不同的；摇摇摆摆地走，和大踏步坚定地走也是不同的。”李惠森表示，“五年计划”对企业就如同一盏指路“明灯”。

有使命，就会有责任；有责任，就会有坚持；有坚持，就会有成功。

在健康产业18年的坚持，他带领无限极创造了一个又一个的“第一”：全国第一家养生文化体验中心、第一家以中国地图为蓝本的中草药观赏园、创新“产学研”结合的科研开发新模式、提炼出了行业独特的"养生固本、健康人生"健康理念、深入社区的“养生文化进万家”进行科学普及、全球首家网上“中华养生馆”......实实在在的行动，让无限极在弘扬使命的征程上不断向前。

2010年，旨在倡导健康生活方式的“无限极2010世界行走日(中国)活动”相继在青岛、沈阳、广州、武汉、成都、上海6个城市举行。这项社会公益活动第一次大规模引入中国，就得到了共6万多市民的参与，还在成都创造了“最多人赤足行走一公里”的吉尼斯世界纪录，在全国掀起了一股健康行走的热潮。

说起这份对社会的责任，李惠森在常年造福社会中又与其他企业有着不同的认识：对社会责任的投入，不仅需要物资金钱等硬件设施，更需要关注、跟进、素质培养等软件，要用心做实事，绝对不能“一捐了之”。

比如说，迄今为止无限极（中国）捐建的20所贫困地区学校中，每所学校都会有当地分公司行政员工和业务伙伴组成的“关怀小组”进行定期探访活动，为学校师生持续送关怀、送支持。同时，他们还开展了贫困地区教师培训活动，用“输血”带动“鲜血”。

后记

世界上许多最尊敬的企业家，如果你跟他打交道多了就会发现，这个人不单单是做企业，在日常生活中，只要他说到的就会做到，多大的代价都会去做。最重要的是说出来的是发自内心的相信，把自己真正相信的东西认认真真尽最大努力的去做到。

无论是做人还是处事，其中的本质和必然逻辑往往都不会太复杂，关注“人性”和创造“我们的价值”通常都是最基本的。而正是这些基本的东西，往往又很难做到坚持、更不要提做到极致了。

很多人习惯站在自己的立场想事情，若每人都能以‘我们大于我’的心态出发，坐上李惠森口中的直升机，超越眼前局限，在“站得高、看得远”的前提下设想，就会更容易为“我们”创造价值，那么你也可以成为品牌人物。▲