直报网北京10月19日电（扬州日报报道）核心提示：成立于2011年5月的安利公益基金会，是由安利（中国）日用品有限公司出资1亿元人民币发起设立，致力于农民工子女身、心、智三方面的改善。本报与安利扬州分公司三次累计申请近20万元安利公益基金，前两次援建“小候鸟之家”，前不久援建扬州培智学校“多感官训练室”。扬州公益项目如何激发起“大总裁”的兴趣？本月15日，安利(中国)日用品有限公司总裁黄德荫接受了本报专访。

扬州公益项目示范

本报承办的公益项目，缘何激发“大总裁”的兴趣？

公益投入不能仅看捐赠数字，其理念、示范性也非常重要

本月15日，由本报与安利扬州分公司联手为扬州培智学校打造的“多感官训练室”交付启用，安利(中国)日用品有限公司总裁黄德荫与夫人吴培茀，陪同智障儿童共同体验多感官训练互动游戏，一会儿“打地鼠”、一会儿“比投篮”，夫妻俩开心得像“老顽童”。

在扬州，他腾出时间了解扬州开展的“小候鸟之家”活动、“多感官训练室”。对于出资亿元的安利公益基金来说，扬州的公益项目可谓“微不足道”，缘何引起“大总裁”的兴趣？

黄德荫直言不讳，来到内地工作17年，第一次来扬州，吸引他的除了古城的文化底蕴，再就是扬州开展的公益项目，具有一定的引导示范性。

吴培茀是中国儿基会安童基金管理委员会秘书长，黄德荫羡慕夫人“慈善公益方面做得比较多一些，她也很专业，很快能跟小朋友打成一片。”

安利志愿者连续6年在培智学校开展志愿服务活动，多次捐赠康复训练器材。黄德荫认为，“社会上有些智障小朋友，我们投入的力度还很小，假如能够坚持，就能够在培智方面作更多探索和贡献。”

在黄德荫看来，公益投入不能仅看捐赠数字，数字不能代表安利的公益投入，除了资金，安利对公益事业投入了大量的人力和智力支持，此外，慈善公益活动的理念和受益面也非常重要。

年轻人“成功论”

从最基层主管升任安利(中国)总裁“往上走”的秘诀是什么？

负责任、愿意努力、勤奋都是“往上走”的理由

1981年，黄德荫加入香港安利公司，从最基层的业务主任干起，直至2001年9月升至安利(中国)总裁。“80后”、“90后”在职场越来越担当主力，年轻人迫切想知道他的成功秘诀。黄德荫认为，莫以善小而不为。企业做慈善公益活动是这样，员工成长进步也同样如此。

黄德荫表示，对年轻人来讲，最好的学习过程是让他完全自己去做，犯一些可控的错误，当然你在旁边可以阻止他犯一些原则上、造成重大损失的错误，这样他们都能够自我成长起来。

黄德荫说，勤奋、努力是工作成功的一半理由，另外就是运气。我勉励年轻人，当机会跑到你前面来的时候，不要太轻易拒绝，哪怕你不知道他把你带到什么地方，有时候你可以尝试一下这个机会。然后要负责任，我看到很多职员有时候会把责任推给别人。假如是老板来打分的话，如果他愿意承担后果，他可能会得分更多，当然不是所有责任都揽到身上。负责任、愿意努力、勤奋都是“往上走”的理由。

基金会探索

“郭美美事件”导致慈善组织信任危机，安利缘何逆势启航？

公益慈善事业需更专业、透明，用开放的态度吸引更多人参与

安利(中国)十多年来，除了认真做好经营，也在积极承担企业的社会责任，努力用自己的财富造福社会，以自己的爱心回报社会，并形成了阳光计划、西部支教、安利环保嘉年华、冬日暖阳大行动等品牌项目，为什么去年还会成立安利公益基金会呢？

面对记者的提问，黄德荫告诉记者“公益理念最容易打动人”。

在黄德荫看来，企业的社会责任不是战略，因为战略是可以随着市场的变化而调整的，而是一种永恒的理念。

“我们开展公益工作的时候，前期有一些摸索、学习的过程，我们有了一定的经验以后，要往上再走一个层次，成立公益基金会，可以把公司的公益活动做得更专业化。”

何为“更专业”？就是用最少的力量、最少的资源做到最大的效果。

成立公益基金会这个平台，能够凝聚很多方面的力量，包括政府的力量、媒体的力量，社会上很多专家的力量，然后还能够凝聚志愿者的力量。

成立公益基金会后，安利第一年最主要的项目是为贫困山区儿童建了700多个“春苗营养厨房”，培训了800多个指导员，得到了当地政府很大的帮助。厨房本身的房屋是政府盖的，安利公司只是为厨房配备一些设备。

“另外一点就是安利开放的态度，我们并不是什么都是安利冠名，安利欢迎爱心企业和个人参与到这个项目中来，用他们的名字来冠名。这是郭美美事件之后我们吸取到的经验，安利公益基金会透明度很高，每一项工作都做得非常规范，去年有一家媒体做了全国1000家公益基金会透明度的调查排名，安利公益基金会是排在前面的。”▲

责任编辑：王鹏娟