人才与规范创造和谐的发展空间

员工是企业的重要财富，无限极在关爱员工方面，一直积极推行“健康、家庭、事业”的三平衡，认为健康的人生，离不开身体的健康、家庭的和谐、事业的满足。

无限极每年用利润中的3%作为员工培训的投入，60%以上经理和总监团队都是从内部培养、提拔。公司成立了康乐会，组织多元化的康乐活动，如休闲运动、家庭同乐日、公益慈善活动等，丰富员工的工余生活。每年一次的员工满意度调查，不断完善管理制度，形成强大的凝聚力和员工稳定性。作为多届“亚洲最佳雇主”、“中国最佳雇主”和“卓越雇主中国最适宜工作的公司”称号获得者，至2011年，无限极拥有服务5年以上的员工超500人，服务10年以上的超100人，服务15年以上的超20人。

而面向业务队伍，“客企一体”是无限极企业文化中的重要一项。

自2007年获得《直销经营许可证》以来，无限极通过不断学习和执行落实“两个条例”，深刻认识到直销企业必须置身于、服从于国家政治、经济形势的大局，做到严格自律、规范经营，努力实现可持续发展。因此，无限极的直销业务及经销商业务在工商管理部门的监管指导下，通过自身的规范化管理，始终保持着健康有序的发展。

为了更好地实现规范经营，无限极主动与国家工商总局、教育部有关部门进行营业执照验证和全日制在校学生身份核查，努力从根本上杜绝不规范经营情况。

无限极还不断落实培训管理制度，保证培训活动规范、坚持教育处罚并举，加大违规处罚力度，增强主动核查措施，持续对专卖点检查，深耕教育、训练育人，提高业务人员的综合素质，强化领导人能力，与清华大学合作为业务领导人量身打造“清华大学无限极（中国）卓越领导力研修班”。截至2012年11月，研修班已完成了四期。

无限极业务咨询委员会是无限极管理层与市场领导人之间的一个沟通与交流的平台，每年举办2-3次会议，就企业业务发展的相关政策进行咨询、沟通和交流，解决市场中可能存在的问题。同时，无限极业务管理委员会也是无限极与业务队伍沟通、互动，策略落实的平台，在策略及信息宣导、目标设定、市场交流等方面发挥了重要的作用。

在市场规范上，无限极相继制定了保证金管理制度，分级机构管理制度，退换货制度，信息报备，和披露制度等一系列的规章制度。在制度化、规范化的管理之下，无限极的业务始终保持健康稳定的发展。

公益有我用行为带动更多人

关注社会公益慈善事业，造福社会，是无限极一直持之以恒、持续投入与实践的工作。

截至目前，无限极已累计支持社会公益慈善事业达1.5亿元人民币。2012年，无限极捐资2000万元人民币设立的“思利及人公益基金会”正式成立。该基金会是以非公募基金会形式独立运作的公益慈善平台。基金会以传承“思利及人”的核心价值观，关注大众健康、凝聚社会爱心力量、推动社会和谐进步为宗旨，致力于大众健康、扶贫助教、助弱赈灾三大方面，为无限极汇聚更多爱的能量、承担更大的责任、做出更大贡献提供了更广阔的平台。

对于公益活动，无限极谈得最多的是持续和带动。在立项之初，企业就从长远考虑是否可以持续做下去。而带动参与意味着这不仅仅是企业自身在行动，包括企业员工、伙伴乃至社会大众在内也在成为公益行动的一分子。

无限极成立的20年，共有21所无限极小学在中国贫困地区建立。其中大部分学校由分公司带领当地伙伴组成“关怀小组”展开持续探访。书籍、文具和体育用品这样的小礼物，虽然不足以让孩子们摆脱贫困的现状，但据采访了解，探访者的每一次到来都能让孩子们真切地感受到社会的关爱，这也成为了无限极的员工和伙伴在探访结束后，多次主动要求再次探访的最重要的原因。

企业的行动直接影响到员工和周边人群对公益活动的积极性和参与性。在公益中，任何人都不是一个人在行动。世界上还有太多的弱势群体，需要大家一起来伸出援手。

以人为本健康责任独具特色

健康是“人”的基本权利，是人生最宝贵的财富之一。承担健康责任，努力提高人们的健康水平，是无限极承担社会责任中独具特色的一点。

从2004年起，无限极连续9年捐资捐物支持“健康快车”扶贫治盲公益慈善活动，并对白内障疾病的高发区展开探访。对于山区的农民来说，复明极大地减轻了家庭的负担。2006年，无限极捐资250万元在四川绵阳建立“显微手术培训中心”，为当地留下一辆带不走的“健康快车”。

从2010年起，在国家体育总局的大力支持下，无限极引进了国外广泛流行的全民健康行走活动。三年内，活动从6个城市扩大到20个城市，超过50万名市民现场参与，并创造了两项吉尼斯世界纪录，将“行走”这一没有门槛、不受条件限制的大众健身运动普及到民众的生活中。

多年来，无限极开展了2000多场“养生文化进万家”活动，采用讲座、健康咨询、养生知识展等形式，向超过100万人次传递“养生固本，健康人生”的理念，在轻松的环境中让消费者掌握四季养生知识，更加真切地感受健康的重要性。