【中直社北京4月27日电】（经济导报　王丹）你或许不熟悉美国安利公司总裁理查·狄维士，但一定熟悉安利。这家创办于1959年的公司以浓缩清洁剂起家，经过50多年的发展，已成为全球最大的直销巨头之一。2012年，其全球销售额高达113亿美元。

德·狄维士——理查·狄维士的小儿子，从小耳濡目染父亲创业历程。对其而言，自由、家庭、希望和奖励，是父亲坚持的价值观。孜孜不倦地追求创新，寻找与众不同之处则是父亲管理全球超过300万名营销人员及1.4万名员工的成功关键。

近日，德·狄维士畅谈了其对全球及中国经济发展的看法。

问：管理好一家超过300万名营销人员的超级公司，秘诀是什么？

答：我们的优势是创造一个非常简单的事业机会，使得越来越多的人愿意从事这个事业，营销人员可以很快地从业、上手。当然，对于一家企业而言，如何运营并给予营销人员真正的支持是一件很复杂的事情。你要找到非常有能力的团队来管理企业。此外，取得成功还有最重要的一点，就是每天都对事业奉献一点，每天带着挑战的态度上班，不停地寻找新方法、新点子，向优秀企业学习经验，积极采纳好的建议。遇到困难和挑战时也绝不言弃，共同讨论找出最佳解决方案。

问：中国市场每年为安利贡献全球约1/3的营业额，安利在中国市场取得成功的关键因素是什么？

答：中国市场是一个富有活力的市场，也是一个充满挑战的市场，安利中国在机会出现时迅速把握它，并做出相应调整。具体来说，安利中国在全球市场中率先进行广告投放，提升品牌形象，并率先加强对营销人员的培训。相比其他市场，我们给中国市场提供了质量最高的培训。安利中国还破天荒开设了实体店铺，这是直销模式的有益补充。现在，安利中国所做的积极创新举措已开始被其他市场吸纳和采用。

问：面对风头正劲的电子商务，安利会坚守传统套路吗？

答：电子商务是一个可以提升并促进企业更好运营的工具。它可以帮助一家公司，但绝对不会从本质上改变。就经营方式而言，我们未来还会坚持走直销的经营模式。从产品来说，我们会进一步提升产品种类，提供更多的产品选择，在提供更高质量产品的基础上，向产品相邻的领域进行拓展。▲

责任编辑：王鹏娟