【中直社北京5月6日电】在供过于求的时代背景下，产品的同质化更让企业倍感挑战。不过，有这样一家企业，它的品牌内涵深厚，品牌形象鲜明，它就是中草药健康产品领域的领先者——无限极。

据品牌中国周刊报道，一个真正的好品牌，除了需要具备独特性和相关性的要点之外，更为关键的是它的一致性。因为与前者不同的是，一致性涉及到品牌运作中的每一个环节与每一个人。无限极在企业运作过程的每一个环节都能够体现出较好的品牌一致性，这是无限极的实践与贡献，其魅力来源于它的企业文化建设——将企业的核心价值观清晰具体，融合到每一个细节、每一位员工，做到理念内外统一，贯穿于企业一切活动，真正做到品牌的良性积累。

“企业要能够永续经营，为客户提供优质产品，积极回报社会，它的核心在于内外统一的理念和价值观。”李锦记健康产品集团主席兼行政总裁、无限极（中国）有限公司董事长李惠森分享道：“无限极的品牌建设正是遵循了这一原理。秉承百年民族企业李锦记‘思利及人’的核心价值观，无限极以弘扬中华优秀养生文化为使命，成立二十年来致力于向广大消费者提供高品质的中草药产品，并通过举办各种活动，如无限极世界行走日、养生文化进万家等，帮助消费者建立平衡、富足、和谐的健康人生。”

“同时，‘思利及人’蕴含中华千年民族智慧，充满正能量。企业以其为核心进行文化建设，鼓励员工以此作为做人做事的标准，让正能量在员工的每一天工作中释放。”说到这里，李惠森露出了喜悦的表情。

作为李锦记第四代传人之一，李惠森于1992年成立了无限极（中国）有限公司。经过20年的发展，无限极在品牌建设的过程中，形成了非常鲜明的特色，“无限极”品牌也逐渐被广大消费者认识，品牌价值高达195.58亿元人民币。2012年恰逢无限极成立20周年，其品牌建设工作方面更是节节攀升。例如全国20站全民行走活动“无限极世界行走日”，企业文化书籍《思利及人的力量》升级版和《自动波领导模式》的相继推出，品牌主张“相信自己无限极”的发布等。

这一系列的举措，也让李惠森荣膺了“2012品牌中国年度人物”称号。

文化为基石

李惠森认为，企业文化是品牌建设的基础，为品牌的建设确定方向。“在无限极，我们始终坚持‘思利及人’的核心价值观，让大家做事有统一标准；同时，为了调动员工工作的积极性，我们推行‘自动波领导模式’，激发大家的潜能，在工作中获得成就感。”

“思利及人”源自中国传统的格言联“修身岂为名传世，作事惟思利及人”，凸显了中华文化的特色，是整个李锦记集团的核心价值观，也是支撑这家百年企业基业长青、永续经营的文化根基。

李惠森将这四个字结合现代生活，给出明确清晰的定义，“做事先思考如何有利于我们大家”，并将此与工作和生活实际对接，提出三个行为要素：直升机思维、换位思考、关注对方感受。这让员工在做事情中有了统一的标准，在行为上表现一致，从而影响到产品与服务的一致，最终保证了品牌的一致性。

有了统一的价值观，还需要有与之配套的管理模式，让组织更有效益。多年前，李惠森从老子的《道德经》中受到启发，创新推出了“自动波领导模式”。

“自动波领导模式”有四个原因、六个内容，它旨在持续经营、爽、释放无限潜能、吸引人才，包括六个内容：选对人才、高信氛围、高效团队、共同目标、有效授权、教练育才。

为了能够将独特的企业文化简单化、生活化和规范化，李惠森还把这两方面撰写成书，早在2007年就推出《思利及人的力量》。2012年，李惠森根据时代的变化，对该书籍观点进行重新梳理，推出《思利及人的力量》升级版；同时，还推出了《自动波领导模式》，书籍一推出便畅销。