基金会三大项目，给孩子送去希望和未来

2011年5月的北京，热情的阳光沐浴下，安利公益基金成立了。

作为国内首家民政部直管的具有跨国企业背景的非公募基金会，安利公益基金会的成立备受瞩目。

黄德荫对安利公益基金会下设的三个项目“春苗营养计划”、“彩虹支教计划”、“阳光成长计划“如数家珍，娓娓道来。三大项目不约而同地将帮扶对象锁定在“流动儿童”与“留守儿童”身上。成立一年多已帮助了40万儿童，今年还荣获了国家民政部颁发的我国政府最高规格的慈善奖项“中华慈善奖”。

2012年，安利公益基金会计划建设400所营养厨房、建立90个阳光小社团、100个贫困县教育辅助项目，受益儿童近50万。

在他眼中，尤其是三大项目中的“春苗营养计划”，送给了那些条件艰苦的“留守儿童”一份特别的温暖和健康。

调查显示：儿童的营养不良率在大城市低于1%，而在贫困地区的农村超过30%。贫困地区农村学龄儿童发育迟缓率近12%，低体重率达9%，身高和体重至少比城市同龄儿童晚两年。

这份调查，牵动着所有安利人的心。

2011年，国家斥资160亿，用于改善贫困地区孩子们的饮食问题，但缺乏必要的厨房设备、专业的厨房管理人员，成为摆在贫困地区学校面前的一个现实问题。为让孩子们吃到新鲜的蔬菜，拥有健康的体魄，春苗营养计划于2011年8月底，在千呼万唤中上马启动。2011年当年就有300所经过改造的崭新厨房与孩子们见面。

今年6月7日，安利公益基金会2012年度第一所“春苗营养厨房”在湖北十堰市浪河镇中心小学落成使用，这是安利公益基金会与国家关工委合作实施的“春苗营养计划”建成的第301所春苗营养厨房。

“假如去看一下这些厨房以前的样子，再看看小朋友吃第一顿饭开心的样子。就觉得这是一个很有意义的事情。”黄德荫动情地回忆着。

伸出你我的手，世界将充满爱和温暖。

“春苗营养计划模式能够吸引更多的社会力量广泛参与。它提供了一个开放平台，有政府、志愿者、专家及媒体朋友们的共同参与。”黄德荫介绍，“春苗营养计划”由安利公益基金会和中国关心下一代工作委员会共同推出，旨在整合各方力量，透过建设厨房、培训管理人员等方式，改善贫困地区留守儿童的营养状况。

这种政府、民间组织、志愿者高效整合的工作机制，被业内总结为“春苗模式”。黄德荫几句简要而掷地有声的概括，道出了“春苗模式”的意义：

“第一，搭建开放式项目参与平台；第二，透明、严谨的项目运作机制；第三，全方位、多维度的项目管理与监督体系。”黄德荫解释，安利希望通过春苗模式，让更多的企业认识到这是可行可复制的模式，让更多人参与进来，快一点让更多乡村孩子吃上有营养的饭。

透明、公正、诚信，安利公益基金会运作模式带来启发

经历了2011年以来的“公益慈善信任风暴”后，公众对基金会的运作和募款的透明公开化，要求越来越高。

关于安利公益基金会项目管理过程，黄德荫介绍，基金会建立了项目前期有调研、项目设计有标准、项目运作有监督、项目发展有评估的“四有”管理。

自成立之日起，安利公益基金会就把透明、公正、诚信作为基金会发展的责任，并通过一系列措施保障基金会的规范运作。

这些措施包括：年检和审计，除接受民政部年检，基金会还聘请第三方独立审计；发布年报，系统披露了安利公益基金会财务、项目等信息，并且全文在官网公示，接受全社会的监督；公开捐赠信息，第一时间开辟了捐赠数据的公示平台，截至目前，已经完成了超过12，000笔捐款的公示；公示项目档案，在项目开展过程中，安利公益基金会为所有受助学校建立了项目档案，接受社会监督，并推出了安利公益基金会中英文官网。“方方面面，我们都力求透明，提高公信力。”黄德荫说。

在他看来，所有这些努力，旨在让安利公益事业的运作更加专业化、规范化、透明化；旨在为企业建立一种长效的公益机制，让企业可以持续性地投身这项事业；可以通过这个平台进一步与其它机构加强合作，凝聚各方力量，发挥更大的效力。▲

责任编辑：杨意