“种子要先向下生根，再向上生长”

对于很多企业家来说，1999年是值得纪念的。那一年，马云创立了阿里巴巴；马化腾的腾讯正飞速成长，用户增长曲线几乎成了一条陡峭的直线；李彦宏回国，在北京创办了百度……令周希俭刻骨铭心的是：他在这一年找到了人生方向。

那一年的某一天，周希俭一个人坐在沙发上看电视，感到百无聊赖的空虚，自己到底应该往哪里去？反复思考后，他决定学习商业知识，寻找商业智慧。他花掉了所有的积蓄，辗转于北京、上海、广州等地，参加各种商业课程培训。一次，在课堂上，他听到这样一句话：“现在的商人之所以成不了企业家，做不成百年企业，是因为他们太急功近利，一颗种子撒下去就想让它马上向上长，马上开花结果，但其实，播种后最重要的是先让种子向下牢牢地生根，然后才能更好地开花结果。”这段醍醐灌顶的话让周希俭终于知道应该怎么做了。

经过各方面的准备，2001年，周希俭结合自己的经历和感悟，开始从事创业培训。在授课中，他不断积累和总结理论知识，也不断从学员那里获得启发。从2002年到2006年，他先后进入如新、月朗国际等直销公司，在事业上寻找更多的突破口，也把直销确定为自己为之奋斗终身的事业。

2009年，34岁的周希俭结缘中国保健品龙头企业——中脉集团，出任中脉国际副董事长，成为中国最年轻的直销企业家。在其引领下，中脉开始抢滩直销市场，3年内在全国各地开设了超过5000家生态养生馆和近20家分公司，并在美国、日本、菲律宾、俄罗斯、马来西亚、印尼等国家开拓市场，让中脉在行业内一鸣惊人。

搭建平台，让每个人都实现梦想

如何管理企业一直是令中外企业家头疼的问题。管理学专家、前美国通用电气CEO韦尔奇认为，企业文化与价值观是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止最具挑战性的一环，一个企业是否做大做强，企业文化至关重要。

这也是周希俭倡导的管理之道。他所推行的企业文化浓缩起来是“三个道”：天道、师道以及孝道。“天道决定企业长久，师道决定企业发展，孝道决定企业稳定。三个道做到了，就能基业长青。”周希俭说。所谓“天道”，首先是规律、规则、法律，是企业决策者思考的标准；其次是责任，企业要制造出好的产品；第三，企业最终要服务消费者，消费者的需求也是企业应遵循的道。“一句话，永远把帮助别人放在第一位，就是中脉的天道。”

“师道”则意味着尊师重道，一个企业、一个团队要有带头人，要有榜样的力量，师道就是榜样。“孝道”则是尊敬、感恩，“小孝是尊重，中孝是传承，大孝是开拓、超越。这是企业用人的标准。”

周希俭使用频率最高的词是梦想、榜样、感恩、传承。“企业要以人为本，先解决做人的问题，让企业文化的精髓影响到更多的人，然后再做事。”周希俭希望自己的公司为员工搭建一个宽松而自由的平台，每个人都能为自己的梦想而努力，当大家的梦想都实现时，企业的梦想也会随之实现。在这样的企业里，任何一件事都是员工自己的事，每个人都会自觉自愿地努力，长此以往，员工会形成一致的信念：公司的梦想正是大家的梦想。于是企业内部的价值观逐渐趋同，企业文化由此形成。”

这很像清朝康熙年间秀才李毓秀所作《弟子规》的思想，以师道、孝道来教育大家如何做人。不同的是，周希俭又加上了“天道”的内容，并赋予“三道”更具企业管理价值的内涵，以此在企业中达到和谐。另外，他还融入了西方企业以鼓励为主的管理方式，最终形成了独特的管理哲学：“道行天下，和谐共生”。

周希俭说，自己所倡导的企业文化解决的主要是创新型企业的管理问题，而非制造企业的。制造业需要的是协同一致，而创新型企业需要的则是创意和主动性。周希俭认为，在自己的管理模式下，员工的工作态度更加积极主动，而结果也令他非常满意：“今年，中脉已超额完成了既定指标，除了发奖金，我们也要让员工享受自己的劳动成果。最近，我们组团300人去了欧洲，随后还将举办韩国邮轮之旅活动。”在周希俭看来，自己的管理理念正在使团队迸发出强大的力量，他梦想的种子不仅已经向下生根，而且开始向上茁壮生长，而支撑这个过程的，正是他独特的商业哲学所激发出的员工责任感以及企业和谐的文化氛围。▲

（原标题：周希俭谈商业哲学：“道行天下,和谐共生”）

责任编辑：王鹏娟