市场化与公益性并存

对于民营医疗机构而言，一边是市场化运作下对利润的追逐，另一方面则又需要保证医疗这个特殊行业的公益性，最终必须回到“不仅能为老百姓治好病，也要让老百姓能治得起病”上来，那么，“市场化”与“公益性”之间的博弈到底该如何取舍？

对此，束昱辉说道：“民营医院必须明确自身的公益性本质，勇于承担相应的社会责任，以获取社会公众的信任。要坚持公益性的医院宗旨，要将为社会服务作为基本的经营理念，在盈利的同时注重医院自身的公益性和社会责任。”

在保证民营医疗机构的公益性方面，以权健肿瘤医院为例的专科医院尤为重视。一是因为中国的癌症发病趋势，已然到了刻不容缓的地步；二是因为治疗肿瘤这种大病花费较多，大多数家庭可能无法承担。于是束昱辉特别推出了“关爱工程”，在肿瘤医院的体系上设立基金会，让接受预防的病人3年以后能免费治疗癌症。

在束昱辉看来，肿瘤的预防和治疗同等重要，所以就有了“关爱工程”的诞生。

以权健的一种监测肿瘤的产品“抑制肿瘤”为例，病人首先在权健进行癌症预防，癌症预防的费用部分进入基金会，如果随着病情的发展，不幸从预防转为治疗，第一年基金会会补贴20%的治疗费用，第二年40%，第三年50%，第四年100%。毫无疑问，这样一套融合保险（放心保）理念的“关爱工程”，将解决更多病人“看病贵”的问题。

权健的社会责任不单单体现在民营医院层面。2013年4月20日8时02分，四川省雅安市芦山县发生里氏7.0级强震，在知悉灾情的第一时间，束昱辉当即从权健成都医院抽调精锐医护人员组成救助队，在四川省卫生部门的领导下，携带药品和器械奔赴震区开展救助，并于2013年5月2日向芦山地震灾区捐赠一亿元人民币善款。自2005年以来，权健集团平均每年投入2000万元面向社会进行疾病无偿救助，为无数贫困患者带去了福音。同时还积极支持地方扶贫救困和教育事业。

束昱辉说，“作为中国共产党领导下的企业，权健一直坚持一个原则，就是企业唯有有益于社会，才有存在的价值。我今天所做的一切，无论从什么角度或者什么身份而言，都是应该的，也是微不足道的。我将坚持不懈地努力工作，做对社会有价值的人，带领我的团队把为社会做贡献当做一种责任，成为一种习惯。

自此，束昱辉梳理完了权健肿瘤医院的所有布局，除了有普通医疗机构拥有的医疗服务之外，它有“好药方+好药材”的先进医疗理念，它还有把互联网思维带入医疗领域的创新，更有对医疗机构“公益性质”的坚守，这或许能给众多已经进入，或者即将进入医疗事业的社会资本一些启示。

权健集团2012、2013年大事记

2012拼搏奋进迈向卓越

一切为最好做准备—权健领导人峰会，全国各地区权健精英共同筹划自然医学的宏伟蓝图。

“传承中医药文化，发展中医药产业”权健自然医学模式研讨会召开。

中国国际问题研究基金会理事会议在权健召开。

荣获G M P认证证书。

饮料销售公司成立。

医学研究中心成立。

2013跨越辉煌征程再上

辉煌盛典启幕华年—权健自然医学集团2013年荣耀盛典隆重召开。

实时互动快乐共享—集团微博、微信平台同步开启。

向四川雅安灾区捐赠1亿元义款。

权健(天津)肿瘤医院门诊楼体胜利封顶。

梦想承载希望希望铸就辉煌—“2013权健自然医学集团健康中国盛典”圆满落下帷幕。

践行企业社会责任，开展社会救助活动。▲

（原标题：束昱辉：社会资本推进医疗改革 权健肿瘤医院4月开业）

责任编辑：王鹏娟