徐先生：我们在2003年就已经进入美国市场，主打高端消费群体，同时我们在Bergdorf Goodman和Neiman Marcus（两者均为美国奢侈品百货店）经营了47家店，我想说我们的产品都是萃取于亚洲植物，已经收到很多西方不同同行的好评，之后我们也会同样关注平民化的市场。

记者：在美国市场，您遇到的最大挑战是什么？

徐先生：最难得是从头开始建立一个品牌，我们常常在思考，我们公司是怎样被看待的和它在海外市场投射哪一种印象，此外如何与供应商及分销商保持良好的关系也是一个全新的挑战。

记者：您的海外发展战略是什么？

徐先生：全球扩张是重点，我们不断寻求新的市场，我们也有一个简单的原则，就是开放性、彻底性与创新。

记者：您的管理哲学是什么：

徐先生：核心是信任！没有了信任，你无法和任何一个人建立起关系，为了建立信任，你需要保持正直同时你也要维持一定的距离。另外，为了在一个像韩国这样等级森严的社会促进创新，员工们应该能够自由交谈，合作，无论自己的等级是什么。因此，我鼓励员工在办公室里提及彼此的时去掉头衔，无所顾忌。

徐庆培个人简历：

教育：首尔延世大学工商管理学学位、康奈尔大学约翰逊商学院MBA

职业： 1987-2006加入太平洋公司（后为爱茉莉太平洋集团）、成为爱茉莉太平洋集团首席执行官，2013年担任爱茉莉太平洋集团董事长兼首席执行官。

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（原标题：爱茉莉徐庆培：中国是亚洲美重点 上海新工厂十月下旬开业）

责任编辑：梦涵