核心提示：随着我国经济体制改革的深入进行，全面推进依法治国方略的稳步实施，直销行业正迎来又一轮新的发展机遇。如何凝聚直销行业正能量，让直销行业，紧紧抓住这一轮难得的发展机遇，众多直销企业对此尤为关心。中国消费者报为此推出 “凝聚正能量促进新发展——直销企业主要负责人系列访谈”栏目，希望通过访谈，了解企业家们的思考和探索，为直销行业进一步规范发展提供借鉴。

【直报网11月4日讯】（中国消费者报 王建新）对于安利公司来说，近来好事连连：先是上海安利体验馆盛大开业，接着是美国安利公司总裁德·狄维士先生在11月出任世界直销协会联盟主席。作为全球直销业的领军人物，安利公司在发展壮大的过程中，有哪些经验值得同行汲取？有哪些探索值得同行借鉴？对直销行业的未来，安利公司又有哪些远见卓识？10月24日，在德·狄维士先生到上海参加安利体验馆开业典礼之际，中国消费者报记者对德·狄维士先生进行了采访。

直销企业应视履行社会责任为乐事

记者：近年来，直销企业在履行社会责任方面的建树，为树立直销行业正面形象起到了积极推进作用，安利在这方面的工作尤其可圈可点。请问您对于安利公司在中国开展的直销企业履行社会责任工作有什么评价？安利公司在在其他的国家又是怎么开展履行社会责任工作的？对中国同行的履行社会责任工作，您有什么好的建议？

德·狄维士：我觉得安利（中国）的管理团队在履行企业社会责任方面，工作做得非常好。他们推出的一些公益慈善项目，令人印象深刻。比如春苗营养计划（该项目是安利公益基金会和中国关心下一代工作委员会共同开展的公益项目，旨在通过为中西部贫困地区的乡村学校配备厨房设备、培训厨房管理员，改善贫困地区儿童的营养状况。截至2014年9月，“春苗营养计划”已覆盖全国20个省（区、市）、200多个县，总计建成3000余所春苗营养厨房，培训3500多名厨房管理员，受益儿童达到150万人，超额完成2011年做出的3年建设1000所厨房的承诺 编者注）。对安利来说，我觉得履行社会责任，不仅仅是一种义务，更重要的是一件乐事，我们非常愿意这样做。

做公益慈善活动，需要用战略的眼光来设计，用持续的动作来完成，这是我愿意与大家分享的经验，也是可供同行们借鉴的。大概在10年之前，我们做公益项目的时候，是逐个项目分散来做，效果不是特别理想。后来我们开始对公益项目采取战略的角度，效果就很明显了，因为这样可以最有效的分享企业的资源。比如在印度，我们的公益慈善活动更多的关注是当地的盲童；在澳大利亚，我们关注患有癌症的儿童；在美国，我们更关注家庭有困难的儿童。从这些不同国家开展的公益慈善活动可以看出，项目可以是不同的，但是有一个主线是共同的，那就是关注儿童，这就是我所说的用战略眼光来设计。

当然，如果说还有可以给我们的同行提供的建议的话，那就是要采取行动，至少要在自己所在的社区里面采取行动，积极回馈社区。在自己的社区多做一些公益慈善事业，企业从中可以得到很多的乐趣。如果有越来越多的企业都这样做，我相信我们的世界也会变得更加美好。当然我们会一如既往，不遗余力地来贡献我们企业的力量。