【直报网11月12日讯】（物流报）依托物流信息优势 打造精益供应链

 ———— 访安利大中华区储运副总裁许绍明

安利（中国）日用品有限公司自1995年进入中国，也将直销这种新的销售模式带入国内。18年来，根据中国市场特点，安利在中国创造了新的销售奇迹，2013年销售业绩高达293亿元。

安利（中国）能够取得如此骄人的业绩，其成功的因素之一就是利用信息系统成功地打造了一条精益供应链，从而确保了产品及时、便捷地送到客户手中。这条独创的精益供应链，使安利（中国）日用品有限公司荣获由美国供应链管理专业协会（CSCMP）授予的“中国供应链管理示范企业”称号。安利（中国）日用品有限公司的供应链管理体系究竟有哪些独特之处和创新之举？

作为“中国供应链管理示范企业”，安利（中国）日用品有限公司在供应链管理方面有着创新的供应链模式和独特的价值理念。

安利大中华区储运副总裁许绍明非常自豪于公司的供应链管理体系。他说，安利（中国）供应链管理体系是充分利用社会资源并结合公司的先进管理体制，为最大限度地实现B2B、B2C两种销售模式的产品的运作模式，安利管理层根据中国市场的实际情况制定了一系列的供应链管理策略，进而为顾客提供良好的服务和体验。

雄厚的物流实力

浏览安利（中国）日用品有限公司的官网可以发现，安利店铺遍布全国各省、市，营销人员遍布全国。这一切成绩的取得，与安利强大的物流管理密不可分。

在物流资源的利用上，安利物流充分利用庞大的社会物流资源，采取了物流外包的运作模式，覆盖了包括运输、仓储和家居送货服务的全部运作。物流外包上，采取了“安利管理团队+第三方物流操作”的全方位战略，为顾客提供优质的物流服务；此外，公司还建立了完善的外仓及配送网络，产品按销售预测存放在每个外仓，加上有良好库存管理，确保在任何特殊环境下，安利产品都能源源不断地发往每个安利店铺，送到每个营销人员手里。

有了优势明显的物流管理体系，还需建立完善的物流服务网络，才能更好地服务顾客。许绍明告诉《现代物流报》记者，安利的物流服务网络是伴随公司的销售业绩增长而逐渐扩大的，并以全力支持公司销售为服务宗旨。

目前，已经建成的安利物流服务网络是以安利物流中心为轴心，辐射全国25个外仓，再由25个外仓辐射到位于全国32个省、直辖市、自治区共240城市的289家安利店铺，以及所有享受安利家居送货服务的安利营销人员家里。