晚做不如早做

2011年是康宝莱开始在中国成体系运作公益项目的原点，而在运作公益项目初期，难免遇到了一些问题。

当时，对中国公益透明度的信任危机。负责与中国宋庆龄基金会合作进行“天使听见爱”项目的工作人员，在与总部进行沟通的过程中遇到了质疑，美国人认为此时的中国公益圈有严重风险，而康宝莱的公益捐款大多来自营销人员和经销商，因而要求在运作项目时必须审慎。

沟通进行得颇费周折，历时月余才得到美国方面的认可，李延亮对项目的支持和推动，最终帮助美国总部下定决心。“践行公益是一家外企必须履行的社会责任，晚做不如早做。”李延亮说。

在公益项目的具体运作上，康宝莱确立了“公益要配合业务发展，从战略角度出发”的理念。

康宝莱与宋基会的合作，就是为了获得最好的战略效果。康宝莱与宋基会的合作在最初就确定了“宋基会指导，双方一同协商”的模式，但在项目具体运作上，康宝莱承担的工作更多。康宝莱公益项目相关工作人员表示：“企业运作项目具有天然的优势，对项目绩效、流程的把控更严格。”

上述人士表示，在中国设立“康宝莱之家”的过程还是有一段“非常磨人”的经历。

全球的康宝莱之家均由位于美国总部的“康宝莱家庭基金会”统一管理，由于基金会资金主要来源于经销商，为了符合美国《反海外贿赂法》等法律规定，在住在国设立“康宝莱之家”时需要提供详细的申报资料，尤其是财务的透明。因此，康宝莱家庭基金会要求与之合作的公益组织提供详细的财务状况等资料。但在中国，一家公益机构开具这些资料的过程相当繁琐。不得不承认，中国公益圈的一些“习惯”和审批程序，与外企总部的要求，在接轨过程中确实还存在着某些不顺畅。但康宝莱仍然克服种种困难，不怕麻烦地将每件事情都做到最好。

在“天使听见爱”的活动现场，李延亮承诺，在帮助聋儿进行人工耳蜗植入后，还将帮助手术后的聋儿进行康复训练。“康宝莱认为，真正的慈善和公益，对于某些人来说是能够改变一生的一个机遇。为此，要想尽办法破解过程中遇到的困难。”▲

（原标题：康宝莱李延亮：企业腾飞需要两只翅膀）

责任编辑：宝蓝