角色转换之间 使命使然

《直销》：2014年10月您接任了九极总裁的大梁，您伴随九极风雨兼程了15年，到了本该享受战果的年纪，为何担此重任呢?

宁水生：我已经五十多岁了，如今接下总裁的位置，可以说是从幕后走到了台前，从总策划变成了领衔主演。身边的家人朋友都很不理解为什么在这样的年纪还接手如此重担。但公司将这一重任交予我，在我看来就是一种使命，一种责任。

九极是我创建的，九极就像我自己的孩子，从1999年呱呱坠地到如今的风华正茂，精心培养了十五年，这份感情是超乎理性的。我太喜欢九极的产品，对九极的深厚感情自然是不言而喻，希望用我毕生的精力去耕耘九极，希望九极这个品牌和它的产品能够形成一种持续的影响力，同时为用户带来实实在在的价值，也希望能够在我们这代人手上创造更加灿烂的未来。我希望九极在未来能够像乔布斯的苹果一样，带给用户独一无二和不可复制的体验。大家经常开玩笑说，“剥夺我工作的权利，我会痛苦地死去”，现在的工作是为了工作而工作，而不是为了挣钱，因为这是一种使命，一种无法抑制的使命感和责任感。当然，也正是因为这份使命感，才让我能够达到这样一种境界。

《直销》：九极创办之初异常艰苦，是什么让您坚持伴随九极风雨同舟十五年?您如何概括九极这些年的发展?

宁水生：一家企业的创办之初都是异常艰辛的，九极也不例外。但是作为一个老板，一个企业家，身负着千千万万殷切的眼神，只许向前，由不得后退。吃什么饭是注定的，从89年研究生毕业，我的人生从来就没有离开过“企业”这两个字。如果一定要归结到一个点上，那么仍然是责任。

伴随九极一路走来，成立之初的艰难、没有立法前的野蛮但快速生长、规范发展过程中的转型下滑、被香雪制药并购的重新启航可以说构成了九极全部的发展史。在进入直销这个行业之前，我主要是从事技术领域，当然也跟做企业密切相关，我一直认为直销是行销通路的一种介质，它具有特殊性但并不神秘。所有的一切都是以产品为本，这跟我读研究生时的初衷是一样的，因为食品安全跟人们的健康是休戚相关的，我希望我所研究的产品技术能够做到高精尖，能够经得起检验。而九极始终坚持以产品为导向，一切利润来自消费和零售，不管公司发生了什么变化，“以提升中化民族保健意识和人类健康水平为已任”是这么多年来九极一直坚定的信念。这些不仅符合国家转型升级战略，也是我当初作为一个技术人员所非常看中的。

我一直认为，九极的历史，从它诞生那一天就跟直销是不可分离的，所以在两个条例出台之后的短暂的离别之后，九极最终还是能够成功申牌。当然，这其中香雪无疑是九极的信心之源。背靠香雪这座实力雄厚的大山，九极在品牌打造时合理有效利用这一资源具有重要意义。直销是一个特殊的行业，它是靠信心存活的，九极有自己独立运作的方式，但是能为企业注入新的活力都是有价值的。香雪拥有资本平台，上市公司成为一种资源，能为九极注入新的活力，注入新的信心，它能保证公司在发展过程中不需要太急功近利。

如今，九极的产品经过十五年的市场检验，有着非常优越的功能表现，这是九极未来生存与发展的根基。同时，九极还拥有一个非常有竞争力的资本平台，能够做很多产业的创新模式设计，能够为九极的成功精英打造一个更好的实现梦想的合伙人制的产业化平台。最后，九极有着强大的科研团队，是以产品的出处为特点的一家企业，在经营大健康保健食品行业里面有着庞大的科研实力和研发背景，所能够创造出来的新产品有足够竞争的活力。