总部迁杭州 税收留兰溪　　

在中国，公司总部迁移一直是一个敏感的话题。康恩贝从兰溪迁至杭州，是因为当时兰溪在市场化的过程中落伍了，一批国有企业破产，拖累银行。胡季强在接受《杭商》杂志采访时回忆，“当时我们要在兰溪的一个银行里贷50万，都要跑到金华批。这样一个情况下，企业发展受限制。”“我们当时向兰溪市政府作出的承诺是，我们把总部移到杭州，但税收仍放在兰溪，而且保证税收每年递增不低于15%。”　　

实习时的勤奋 14年后“立功”　　

至于胡季强1982年曾实习过的金华药厂，上世纪80年代到90年代初，它是金华最大的制药厂，但到了1996年，已因严重亏损走到公开转让的地步。康恩贝等四家企业参与竞争受让。当时共有25个评委，其中有20个是政府官员，另有3个专家、2个厂领导。胡季强回忆：“最后是两名厂领导出于对我当年勤奋的信任和肯定，投了关键的一票，使我们花2600多万顺利拿下金华药厂。当然我们也不负众望，不仅成功救活这个陷入困境的企业，而且使其成为金华首屈一指的利税大户。”四年后，康恩贝改制为民营企业。　　

伞状品牌VS树状品牌　　

德鲁克的一句话一直被奉为商界圣经：做对的事情，远比把事情做对更重要。　　

日本许多公司采用单一品牌战略，或者说伞状品牌发展战略，不同产品顶着同一个品牌行走市场，比如三菱，从汽车到家电无所不包。这样的战略初期有它的优势，但是随着产品线的延伸、同质化竞争的加剧，品牌在各自领域的竞争力反而减弱。2008年开始，这些企业全线亏损，金融危机当然是诱因，根源却是它们的品牌战略。　　

而康恩贝从起步之初就在探索另一种可能。　　

从前列康到天保宁，都是先将一个品牌做成某个领域的老大，再推另一个品牌，这是树状品牌战略的要义。　　

经过多年经营，如今康恩贝品牌已蔚然成林，除前列康、天保宁稳居国内各自领域第一品牌，还有“康恩贝”肠炎宁、珍视明、阿乐欣、乌灵等在不同地区、不同治疗领域的知名品牌。▲

（原标题：24岁当厂长 胡季强“熬制”康恩贝）

责任编辑：小申