“产权改革”是太阳神“三五规划”的重头戏，提出这一举措是基于怎样的考虑？

朱厚丞：太阳神直销经过十年发展，取得了一定的成绩，但是太阳神要做大做强，必须打破部门化运作。同时，直销行业的竞争越来越激烈，原先的部门化运作，已经没有办法集中优势资源与能力来与其他企业抗衡。因此，三五规划就是要通过产权改革，解决资源配置、人才培养、长久经营的问题，让太阳神直销发展登上一个新台阶。

同时，通过产权变革，员工、经销商的身份和格局将发生转变，从打工者、合作者变成股东，太阳神直销变成了一个“大众创业，万众创新”的平台。这将直接带动太阳神规模的壮大，拉动就业，实现增收，惠及到更多人群。

产权改革到底将怎么改？

朱厚丞：产权改革是对治理系统、动力系统和梦想系统的建设和升级。重新构建新的架构，建立符合现代规范的公司制度，以及科学的决策机制、稳定的治理结构非常重要。太阳神能走到现在，形成如今不错的局面，是靠大家，而不是某一个人。企业稳健的运营，一定是从科学的管理机制上去实现，而不是靠某个领导人拍脑袋来决定。

治理系统建设好后，才能解决动力系统的问题。长期激励就是全员持股，我认为只有这样公司才可以长远地拥有凝聚力和创造力。如果我们的员工通过努力获得股权，就可以定下心来，实现自己的人生价值，同时将企业做大做强。

梦想系统是针对经销商的，我们希望让经销商也参与进来。经销商是个体企业，未来给他们开放产权，他们就是大直销集团下面的小老板，身份、格局、梦想就被放大了。大家都是创业者，都能享受到事业增长的剩余价值。

谁将成为产权改革的受益者？

朱厚丞：产权改革有两条线，一是对公司有贡献的员工，二是对高级营销人员，以上人员都有资格进入产权分红。

换言之，这些人未来将是分享太阳神产权变革的受益者，包含了帮助太阳神直销打下江山的人，也包含了帮太阳神守住江山、壮大江山的人，他们通过努力为太阳神做出贡献，获得股权，实现分红。

通过变革和发展之后的太阳神，将变成怎样的一个集团？

朱厚丞：未来将有很多相关概念的延伸和拓展，将形成一个产业集群，不仅有养生、保健，甚至会包括保险、旅游、养老等等。