三生宝哥相对论：中国企业走出国门后怎么办？

【直报网10月14日讯】（宝哥相对论）上周，和大家聊了一个长达7年的收购酒庄的故事。今天，我们来说个时间短一点的故事，法国中资酒庄协会是怎么成立的？

近些年，到法国收购酒庄的中国企业不在少数。协会成立的时候，法国已经有100多家中资酒庄了。其中，三生收购的酒庄规模不是最大的，数量不是最多的，投资金额也不是最高的。是什么让我们在法国中资酒庄协会成立上扮演关键角色的呢？

故事要从我去年到法国波尔多说起，我和Lugagnac（露嘉堡）酒庄的管理团队聊起了一个话题：中资企业如何更好地融入法国社会？

为什么会聊这个话题？

其实不只是在法国，随着中国经济的持续发展，走出国门的中国企业越来越多，多多少少都能感受到各国文化差异带来的挑战。我并不认为，这像有些人所说的是因为中国企业急功近利而不受欢迎。事实上，中国有不少追求永续发展的企业，缺的是相互的沟通和磨合。

由此我想，在外的中资企业，是不是可以和当地政府有一个更好的沟通平台？于是我和Lugagnac酒庄的生产总经理托马斯说，不如我们去拜访一下波尔多所在的吉伦特省的农委，去推动一下这个事情。

那一次沟通很顺利。三生收购Lugagnac酒庄之后采取的尊重当地文化、尊重酒庄团队的种种举措，进行有机改造、设备更新等的持续投入，以及我们推动成立法国中资酒庄协会的积极行动，都让吉伦特省农委十分赞赏。

到了今年五月，吉伦特省农委来到中国，对三生进行了考察和拜访。回去以后还走访了很多中资酒庄的庄主和管理者，决定要成立这个协会。

事情是我推动的，吉伦特省农委让我来领头，请我和吉伦特省农委主席Bernard ARTIQUE（阿尔迪克）先生一起，做协会的联席主席。我想，协会成立以后还有很多事情要去推动，无论是加强中国企业和法国当地政府的沟通，还是增进中资酒庄之间的交流，以及在葡萄酒文化、技术、种植等各个方面的学习成长，都还有很长的路要走。既然我开了一个头，那这个责任，就由我来担当。

我们共同促成了这次多赢，大家都很高兴。协会在10月2日成立，在10月中旬就有一场吉伦特省农委组织的关于种植和酿制葡萄酒的培训，这个平台的作用正在一步步发挥出来。

中国企业走出国门早已不是新鲜事，但我们正在努力做这样一件事情：中国企业不仅能到国外买下地标建筑这么有钱任性，而且还能用尊重当地历史文化的态度去赢得更长远的未来。▲