【直报网北京2月5日讯】（直销人网）钟建和每个月在办公室上班的时间不到十天，其余时间都在跑市场，他自嘲自己是一个“坐不住的总裁”。然而正是这个“坐不住的总裁”，带领炎帝生物飞速发展，成为2015直销界的一匹黑马。

在钟建和的推动下，炎帝如今已圆满完成第一个三年计划。钟建和也凭借其个人魅力和高效的执行力赢得了无数炎帝人的信服。下一步，他将会引领炎帝走向何方？

谋全局成大业

俗话说不谋全局者不足谋一域，炎帝的直销市场能有今天这样稳步快速的发展，是因为在启动直销业务之前，钟建和就做了缜密的思考，用大局眼光去规划炎帝的发展。他说：“拿牌之后，我想到的第一件事，就是市场布局和发展。当时我就在想，如果炎帝跟别的公司做一样的事，结果会是什么样的呢？可能我们的平台会比别人好一点，产品更有效果一点，但是最后可能跟别人没什么区别，很难有大的超越。后来在董事长的指导之下，我就开始构想跨界整合，于是就有了中医体质健康管理，以及未来的资产型健康管理。”

为了能更好地推动炎帝跨界整合发展，钟建和做了大量的前期准备，三年一规划，将炎帝分为不同的发展阶段。2012-2014年他将炎帝的直销模式制定为产品型直销，主要目的是销售产品，扎好直销根基。

2015-2017年，钟建和计划让炎帝的直销模式逐渐从产品型直销过渡转型为服务型直销，通过免费服务，告诉大家应该如何管理健康，在这个过程中就会产生商机，形成销售。计划到2017年时落地200个健康管理中心，完成产品型直销向服务型直销的转型升级，彻底将中医体质健康管理落到实处，让每个炎帝人不管身处何处，都能通过炎帝健康管理中心做自己的事业。

对于未来，钟建和也已经构思好了炎帝的发展方向。他计划在2018-2020年让炎帝转型为资产型健康管理直销，通过养生基地、养生房地产等有形资产项目让炎帝人从免费健康管理开始，到做服务型直销，再到拥有健康资产，这样炎帝的直销消费者就从直销健康管理者变成了直销健康资产管理者，从而过上有钱又有闲的生活。

境界决定事业。炎帝事业对于钟建和来说，要做的是一个百年大业而不是仅限于眼前三的阶段事业。他不要求炎帝的直销事业刚起步就有所作为，他追求的是稳步扎实前进，踏踏实实做好前期积累，这样才能获得更大的爆发，才能有更强大的根基支撑炎帝走得更远。

一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成，并且前提是每个人有明确的责任和分工。炎帝的“铁三角”就是一个分工明确各司其职的伟大团队。炎帝拥有“董事会+执行层+顾问团”的铁三角模式，三者各司其职，默契配合，共同制定好战略规划并分配好各自的任务，然后依靠强大的执行力去将事情做好。没有执行力，就没有竞争力。所以钟建和在工作时非常重视执行力，不管是对自己还是对别人，都要求把事做细做透，执行要有结果，没有任何借口。

2015年，炎帝各个直销区域的健康管理中心开始接二连三落地，在落地之前，钟建和亲自跑了一遍市场，用行动告诉所有炎帝人，炎帝的领导班子都是做实事的人。2015年1-4月，炎帝举办了健康管理中国行活动，走过了53个城市，总共五万多公里的路程，用时31天。平均下来每天一千多公里，开2-3场招商会，钟建和以及炎帝高层领导全程参与出席，用一句时下流行的话来说，就是他们每天都保持着一种打了鸡血的状态。谈及健康管理中国行，钟建和说：“我其实是想传递一个做直销最重要的东西，就是强大的执行力。我想告诉所有炎帝人，炎帝的市场由我这个总裁亲自跑，你们只需要跟上我的脚步就行了。”

钟建和追求的不仅仅是让炎帝内部大团队高效运转，还要求外部团队默契配合。炎帝目前在跨界整合上运行非常良好，是什么让炎帝能成功跨界整合，而不是像其他企业那样半途而废呢？他说：“现在都流行‘直销+’，在这件事上，炎帝只要做好自己擅长的直销部分就行，‘+’的后半部分，交给专业人士去挂帅主导。我们是做直销的，让我们去跨界领导别人，我们有什么权威性呢？所以我们只要做好自己的直销部分就好，另一部分就交给专业人士，我们既然选择与他们合作，就一定要给伙伴百分之百的信任，这样才能真正做好跨界整合，才不会跨入泥潭之中。”

最好的CEO是构建他的团队来达成梦想，因为企业的成功是靠团队，而不是靠个人。钟建和将炎帝的全身经脉都打通，使炎帝从大团队到内部小团队都能高效运转，为炎帝前进提供源源不断的动力。