“不做中国的宝洁,要做世界的隆力奇”

徐之伟一直是一个有梦想的人。他坦言,创业之初的梦想非常简单,“就是带领界善村村民发财致富,进入日化领域就是希望广大民众都能够买得到、用得起日用化妆品”。在一系列民族品牌被陆续收购的今天,唯有隆力奇独树一帜,高擎民族日化企业的大旗。借力改革开放的东风,徐之伟以振兴民族日化企业为己任,一步一个脚印地带领隆力奇走到今天,走向世界。隆力奇的发展,已经成为我国民营经济发展的缩影,也是我国民营企业披荆斩棘、逆流突围的典范样本。

为保障产品质量能够与国际巨头分庭抗礼,隆力奇投资规划了一流的检验实验室,做到批批检验,合格产品方可出厂,确保消费者使用的产品100%合格。借此隆力奇实现了从“低端引入”技术到“高端自主创新研发”的新变革,打造出了强势的中国品牌。隆力奇护手霜更是连续多年高居全国市场销量领先地位,充分显示了隆力奇的市场地位。

徐之伟认为,我国本土日化企业目前与外资企业竞争的局面仍在继续,企业是日化产业的主导,如果国家对产业政策有进一步的扶持力度,本土品牌仍有希望继续生存壮大。

“中国日化行业将迎来大变局。”徐之伟分析指出。他表示,不久前,先是进入中国多年的美资化妆品品牌露华浓宣布退出中国市场,随后再有欧莱雅宣布在中国放弃旗下的卡尼尔品牌。由此不难看出,在国产日化品牌不断崛起与网络代购发展壮大的冲击下,外资品牌在大众化妆品市场的处境日益严峻。

徐之伟认为,经济全球化的竞争不可避免,隆力奇只有紧跟世界的发展趋势,才能做大做强,才会具有真正的竞争力。徐之伟要打造的“不是中国的宝洁,而是世界的隆力奇”。

近年来,徐之伟在硬件方面投入巨大,先后斥资6亿元,建造占地6万平方米、建筑面积8万平方米的“智能化新工厂”和2。6万平方米的智能化净化车间、全自动原料、材料及成品高架仓、自动配送系统,全方位提升了企业产品质量、档次、产能。2004年,国家旅游局批准了“全国工业旅游示范点”,隆力奇“美丽小镇”正是其中之一。

从发展历程来看,隆力奇共实现了两次升级转型:2003年至2013年期间,实现了从手工向半自动化、自动化的转变;2013年至2014年,实现了智能化,包括机器人使用的转变。未来隆力奇将实现第三次转型,向更好、更快、更智能的方向变革。”

隆力奇集团至今走过了30年的发展历程。30年来,他们在实践中创新,在创新中发展,其前瞻性的研发布局、正确的社会责任理念、全球化的视野及优秀的企业文化皆为我国民族企业的典范。随着企业的做大做强,徐之伟认为“应该为中国民族的品牌做出应有的贡献”。他分析认为,国内的品牌,尤其是日化行业,都是赚到一点钱以后,有的企业家就觉得该去享受了,他把钱不是投放到第二品牌的塑造上面,不是投在通路的建设上面,而是卖掉所有的品牌和通路去享受加拿大、法国的品牌去,因为怕第二次投资失手。而隆力奇把很多钱都投入到品牌塑造和通路的建设上。目前,我国许多化妆品厂家的生产设备和原料工艺与外资品牌的质量相差无几,产品售价却至少相差几倍以上。徐之伟认为,产生这种现象,一是由于国人长期以来崇洋媚外的心理,导致本土化妆品品牌成为廉价的代名词;二是缺乏独特的品牌文化,品牌文化是用来支撑品牌核心竞争力以及产品高档形象的重要因素之一,而外资品牌大多拥有深厚的文化背景。所以一个人要有伟大的目标,一个企业也是一样的。只要你去朝着目标努力,就永远有成功的希望。

据悉,隆力奇在过去的2015年中,在国内国际市场经济下行、消费乏力、竞争加大的新形势下逆势增长,市场表现喜人。隆力奇2015年国内市场销售同比增长了30%,国际市场销售同比增长了110%。