【直报网北京9月13日讯】（中新网）从2014年上海第一家体验馆，到如今的北京体验馆试营业，安利已经在多个城市布局了近40家体验馆，据透露，预计到2019年，安利将在全国建成不同规模的体验馆或体验店约260家，速度不可谓不快。

日前，安利北京体验馆试营业引发关注。为此，安利大中华区总裁颜志荣接受了媒体采访，从经济发展、新产品、公司战略、线上体验与线下结合等方面阐述安利的规划和行动。

提到安利近年来的发展规划，颜志荣表示，安利一直以来看重的是三点，包括“看得远”、“动得快”和“价值诚信”。“安利整个20年的历史，我们从来不会为当时的挑战停下步骤，停下投入。包括1998年、2008年，以及2014年，有一些经济挑战的时候我们都没有停下来，我们是看长远的”。颜志荣说。

为何在经济情况不景气的时候，安利还做这么大的投入？颜志荣坦言，体验馆的成本很高，各地投入大量财力打造体验馆不是为了现在去投入，而是注重长远发展，注重创新。同时，在科技快速进步的今天，安利也在加快跟上社会发展的步伐。

颜志荣表示，无论是公司体验馆战略的提出，还是体验馆的建设落成，都在用速度说话。比如2014年4月份安利提出实施体验馆战略，到了9月份第一个体验馆已经开业了，半年的时间从计划到落地，这就是安利强调的速度。“我觉得一个企业要在这个时代生存速度是很重要的。”颜志荣说。

虽然安利在20多年来实现了规模和速度上的巨大飞跃，但有一点是不变的，即对自身价值的固守。颜志荣表示，“对安利来说，很重要的一点就是我们不变的地方，就是我们的价值是什么，这方面是不可以变的。不可以因为社会在变我们把创办人理念、价值观改变，不会为了谋利去做不该做的事情，因为诚信很重要。”

在科技，在互联网快速发展和普及的背景下，企业都在推进线上与线下的同步发展，在这方面安利同样不落同行。用颜志荣的话说，“以前我们主要是线下，现在我们线上线下连接起来了，这就是我们新的平台。”

不过，线上与线下的互转并不容易。“我觉得线上要往线下走是难的，因为线上有很多的竞争是在于价格的竞争。如果要往下投入将是很大的，比如体验馆。所以要从线上往线下发展挑战很大，从安利的角度，我们从线下往线上结合，两个结合起来还是比较容易的，主要是找到结合点。”

谈及安利在中国的战略布局，颜志荣介绍称：“我们的专注点一直在一二线城市，三四线城市我们也有体验馆，但我们打算要深挖三四线市场之后，也开始在试点几个三线城市，包括体验馆，包括品牌建设和人才培养。”

实现不同城市的战略布局，从一线城市到三四线城市，进一步体现了安利追求“速度”的发展特点，在产品上同样如此。颜志荣透露：“近期我们有跟心脏有关的产品，美容的产品，心血管、体重管理、年轻的市场、彩妆这方面都有。近六个月我们就会上19个产品，所以速度很快。”未来，安利的战略布局和发展方向值得进一步期待。▲

（原标题：安利颜志荣：企业要在这个时代生存速度很重要）

责任编辑：晨枫

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