在研发与品牌上狠狠砸钱

隆力奇是日化行业领军企业，这个市场竞争格外激烈。目前在中国占据优势地位的品牌，其拥有者多为宝洁、强生、联合利华、欧莱雅等这样的外资巨头，本土企业不少被收购，然后成为销售渠道的贡献者，品牌和产品上再无发力。同时，日化产品正在遭遇来自互联网的巨大冲击。

要在这个市场继续立足，品牌、科研和销售能力都至关重要。前不久美即也被欧莱雅收购，其创始人佘雨原曾说，“我们需要迅速补足一些能力，比如科技研发能力、国际化运作平台等”。隆力奇相对于一般生产消费品类的企业而言，恰恰赢在科研方面和品牌方面的巨大投入。

徐之伟说，消费品生产企业需要重视品牌度、知名度、美誉度。如果你是做消费品的，没有人知道你，很快就做不下去了。隆力奇每年在广告上累计投入30多个亿，提高品牌度和知名度，并累计超过5个亿投入公益事业 。

徐之伟很实在地说，“人们说无奸不商，商人逐利是没错的。但做商业，必须有人认可你。我们做慈善，会得到社会的认可，反过来对我们的商业发展是有帮助的。”隆力奇的品牌定位是：成为中国第一民族品牌，成为“民族隆力奇、世界隆力奇、百年隆力奇。”

隆力奇在科研上的投入也不容小视。每年引进国际和国内的1000多名人才。技术上重研发，在全球有清华大学隆力奇生物科技研究所等八大研发中心。隆力奇也借力专家的技术资源，徐之伟可以一口气叫上七八个行业内研发专家的名字，而这些都是刚刚见过的。