【直报网北京6月9日讯】(法治周末)解辰阳，现任天狮集团副总裁、总法律顾问。2017年，解辰阳入选LEGAL500所评选的中国大陆和香港地区公司法务首席官榜单(LEGAL500 -GC POWERLIST：CHINA AND HONG KONG);曾带领着他的法务团队连续三年入选有“法律界奥斯卡”之誉的ALB(Asian Legal Business，即《亚洲法律杂志》)中国法律大奖。

解辰阳所理解的法务工作是什么?天狮的法务团队又有怎样的过人之处?法治周末记者采访了解辰阳博士。

可以落地的合规

法治周末：您已经连续三年带领天狮30余人的法务团队，入选ALB(Asian Legal Business，即《亚洲法律杂志》)中国法律大奖。您认为天狮法务工作的亮点是什么?为什么能连续三年入围?

解辰阳：其实，入围ALB的多是千亿级资产甚至更大规模的企业，他们的法律团队更庞大，分工也更细致。我们是一个百亿级资产的企业，能连续三年入围这个奖项，我挺自豪的。

海外法律支持方面是我们法务工作的一个亮点。虽然我们的海外投资规模没有那么大，但是我们投资布局的点，在中国企业中是比较多的。我们的海外法律支持人员多具备海外法律知识背景。另外，集团的国内业务部分是多元化经营，对法律支持要求也比较高

我认为，专业性是ALB的评选的首要标准，我们的主业是直销，这就需要我们更加的审慎，需要很高的专业技能。另外，行业口碑也是ALB标准体系中的一环，这说明我们的专业性在法律团队中还是比较受到认可的。

尽管我们的律师团队不可能像律所一样庞大，但我们也尽量专业化。比如，我们有专门做知识产权、建筑工程、房地产等领域的内部律师，他们中大多都有律师执业证。

另外，我们很重视企业合规的管理。

法治周末：好的合规可以为企业规避风险，天狮是怎么制定合规的?

解辰阳：我们去年开始着手做合规，包括国内合规和海外合规。其实压力很大。

比如海外合规。关于我们的主业直销，有的国家有法律法规，那还好办;有的国家没有相关法规，合规就很难做，我们需要研究当地案例，和当地政府监管谈，有些国家可能是由多个部门进行相关监管。

去年，美国减肥产品制造商康宝莱公司(Herbalife)就因被指涉嫌层压式推销，对美国联邦贸易委员会(FTC)支付了2亿美元的罚款。

我们做合规，主要参照了美国、英国等一系列文件，包括ISO出的合规文件。合规的基础是外企常做的“三反”——反贪污、反贿赂、反垄断。当然我们谈不上“反垄断”，所以其实就是“两反”。

法治周末：合规在企业中可以起到什么作用，为什么可以抵御风险?在制定合规时遇到过怎样的困难?

解辰阳：我感觉，国有企业的合规好做，但是民营企业的盈利冲动比较强，合规就相对难做。

有些国家对于直销行业有明确的规定，例如在越南。根据这些法规，我们需要在事前向当地分公司的经理提出需要尽量做到什么，如果不这样做，直接风险是什么等。通过合规加强对公司内部的风险管理。

而对于企业的反贪污、反贿赂方面，我们会结合中心的审计和监察的职能来实现。

法治周末：天狮的法务部门叫“集团法审监察中心”，而大多企业的法务部门多称为“法律部”或者“法律合规部”。能同时抓审计和内控两个部分，中心的权利比较大，这样对于企业的风险控制有怎样的好处?

解辰阳：其实，我刚接手公司审计这部分时，审计还只做财务审计，后来我将它升级到全面的经营管理审计，以风险防控为目标的经营管理审计。也就是说，财务、经营管理、风控都要借助审计。原来的审计主要提供财务修正建议，我把它尽量变为了一个咨询机构，为整个企业的运营提供专业的咨询服务。另外，审计部分的内容可以直接向董事长汇报。

有了审计这部分的职能，我们的合规就有了落地的方法。

法治周末：目前，很多企业法务想发挥职能，但面临一些阻碍。一些国企或者其他企业的法律部尽管有了文件上的合规，也很难落地;或者很多企业内部对于法务工作仍不太重视，法务人员在企业中的地位较为边缘。您怎么看待这种现象?

解辰阳：我认为，这种对法务的轻视现象确实普遍存在。看一个企业对法律部的定位，首先要看法律部一把手的职级定位，有的是企业的高级经理，有的是企业总监，有的是企业总经理，有的是副总裁。在中国，通常情况下副总裁是最高职级了。如果在公司里职级只是总监级或经理级，尤其是在大公司，那么很多法务工作是没法推行的。企业各部门都有各自的利益诉求。

法务工作的重点在于事前的防范，而不是事后的救济，这已经是业内的共识。《黄帝内经》记载也要“治未病”，这是老祖宗的智慧。然而，“治未病”也需要有相应的技能，比如“望闻问切”。

对于法务工作来说，法律部至少也要有这些职能才能做到“事前的防范”。如果法律部的定位过低，这样的职能肯定不能实现。

我们公司是从我开始，法审监察中心成为集团副总裁级别的部门。