从近三年的数据来看，已经基本取得了预期的成效，实体体验店在关键的衡量指标上明显具有领先优势，比如人员加入、骨干培养、年轻化等指标，与传统店铺相比，要高出10%-20%。

以体验带团队打造优势营销队伍

记者：体验战略对于安利产生了哪些改变?

颜志荣：我认为只有打造过硬的营销队伍，才能更好的让体验馆发挥优势。

安利体验馆能够为营销人员提供学习成长的空间，传递企业文化。而这只是安利整体体验战略的一部分。

如果去过安利体验馆的人可能会发现，对于安利大家还有很多不了解的东西。安利体验馆依托O2O战略，不仅能给顾客更优质的服务和体验，还能给创业者更高效的创业体验。

我们的营销人员可以带着朋友一起来体验馆，这样更有针对性，新的营销人员成功率更高。

同时，安利也在考虑是否通过其他渠道，引导市民自己走入体验馆，通过服务大使为进入体验馆的市民服务。

网红安利

颜志荣：做企业最难的是不断创新，我们面向的不只是忠实的老顾客，还有更多新一代。从不同年龄层顾客的需求，到产品的更新、推广方式都要不断创新。要不断让人们看到安利的未来，就像我们现在已经开始为00、10后去做准备了。

新媒体时代到来为安利口碑插上翅膀

记者：媒体格局正在发生历史性的变革，这对于任何一家企业来说都至关重要。当安利与移动终端时代的到来发生碰撞，会擦出怎样的火花呢?

颜志荣：安利对此早已做好准备，从2013年首次提出数字化战略开始，安利的布局就跑的很快。比如与目前社交媒体最大平台之一的微信合作，让我们的营销人员用微信作为社交工具，跟商业结合，打造数字化移动商务平台;在我们微信平台上的多个公号，“10万+”的阅读量也是很正常的事儿。