长期对外贸易,让好当家尝到了海外市场的甜头,也让唐传勤萌生了创建好当家品牌的意识,但这个决定并未得到父辈们的认可,在父辈的眼中,邱家渔业公司是一面不倒的旗帜,容不得丝毫变更。 “欲与国际接轨,必先融入国际。”唐传勤的思路很清晰,1998年,唐传勤正式掌舵的第一件事,便注册了“好当家”商标并将其作为公司标识进行推广。这是好当家的第三次战略抉择——品牌意识和市场意识的深度融合。 那时,好当家的主流产品还是用于出口的冷冻调理食品和各类淡鲜海产品,海参只是其产业布局的一小部分,并未引起唐传勤的注意。 2004年4月5日是好当家发展历程中最重要的日子,也是好当家最关键的一次战略抉择。这一天,好当家在上海证券交易所鸣锣上市,成为国内第一家海洋食品产业上市公司,大量资本的融入,给这个老牌渔企注入了新的活力。
(2004年4月5日,山东好当家海洋发展股份有限公司在上海证券交易所隆重上市。原外经贸部副部长、现任博鳌亚洲论坛秘书长龙永图和好当家集团董事长唐传勤一起为“好当家”上市敲响金锣) 资料显示,好当家集团的资产总额超100亿元,涉及生态型海水育苗与养殖、海洋食品加工出口及精深加工、远洋捕捞、海洋生物医药保健、滨海旅游等产业,一时风光无限。 02 十年耕海牧渔发掘“隐形的财富” “我喜欢看数据,数据是企业的DNA,它能让我看清事实。”唐传勤的许多决策都是基于对数据的分析。 2000年,在海外市场做得风生水起的好当家敏锐地捕捉到了国内市场的商机,逐次将触角延伸到了国内一二线城市的大型超市,并有计划地开设自营专卖店。
好当家的第一家自营专卖店开在了威海市区白天鹅宾馆附近,经营着好当家的所有产品,包括冷冻调理食品、海参、鱼虾生鲜、淡干海货等。一路走来,收获颇丰。但唐传勤却不满足于这个持续上行的现状,他寻找的是更大的更富潜力的商机。2007年,他从数据中发现,几年来,专卖店的销售收入平均都在3000万左右,仅海参一项就占了将近50%,这个结果让他意外。
也就是从那时起,这只小小的海参才真正进入唐传勤的视野。用他的话说,海参的未来,大有可为! 唐传勤的许多追随者都不明白,在传统产业经济兴起的年代,大家都在赚快钱,无论是房地产、造纸还是发电、就连搞旅游似乎都能一夜暴富,而唐传勤却专注于海洋牧场的开发与拓展。
为了完善海洋牧场基础设施,好当家每年动辄数千万元,甚至过亿元地往海里扔,投入到海洋牧场的建设中。这样的决策和投入让很多人都摸不着头脑。不少人托关系向唐传勤求情,想从养殖厂调岗到其他产业公司,为的不仅仅是收入,其实也是对未来没有好的预期。 时间从来都是冷眼旁观,总会为正确的决策正名。 十几年不计成本的投入,数十亿“隐形的财富”终于让好当家的海洋牧场初具规模。从好当家的办公楼向海外看去,3500公顷的海洋牧场似乎与海天连成一体,看不到边际。
“海水不干,好当家不倒!”谈到海洋牧场,唐传勤脸上的笑容格外多一些。事实证明,传统产业快速掘金的时代已经过去,无论是房地产还是造纸,在资源稀缺的情况下,谁拥有可再生的资源,谁就拥有了未来。 |