这个道理其实并不难想通,但是没有此前数十年数十亿元的“狠心”投入,今日的好当家根本不足以直言源头经济。今年,好当家又新建了40万平方米的现代化海参育苗车间,根据唐传勤的规划,未来两年,好当家每年还将再建40万平方米,到2022年建成160万平方米的现代化海参育苗车间。而这,将进一步降低了生产和研发的成本,提高了产量,成为国内面积最大、投资最多、产量最高的海参产业基地。
源头经济不止于一座基地、几片海域,更多的是匠心做事的执着与追求。在行业规范与引导方面,好当家牵头成立了国家海参产业技术创新战略联盟、胶东刺参质量保障联盟,参与制定了《干海参》《即食海参》的标准制定,奠定了有机刺参有序发展的基础。
为了确保每一只进入市场的海参都是安全的,可追溯的,好当家率先打出了“有机牌”。好当家在国内率先实行海参档案管理制度,建成国家认可的食品检测中心,数百台检测设备进行农残、兽残、重金属、微生物等700多个项目的检测,累计投入6000余万元。每批上岸的海参原料和加工产品都安排专人进行抽样、检测,并记录在案,做到海参质量源头能控制,过程可追溯,结果有保障。
当然,唐传勤的目光不仅是海参的源头,在他所描绘的海参全产业链中,还有终端市场。 “96个城市,1000家店!”唐传勤说,在终端市场的开发展,自己有个小目标。目前,好当家在全国共有近300家自营或专卖店,到2022年,这个数量要翻两番! 与很多企业的营销布局不同,唐传勤给他的1000家终端店的定位是——品牌营销与鲜参配送。在他的计划里,通过品牌店的统一标识,好当家要向市场传递一个准确的信息:海参好,刺参更好,有机刺参最好!同时,通过好当家精心打造的冷链配送体系,让快节奏生活的国民享受到便捷的养生服务,形成中心社区30分钟有效配送的鲜参服务,真正实现国民的大康养需求! 这是好当家有机刺参的百亿产业梦,也是唐传勤志在千里的战略抉择! (原标题:对话好当家当家人唐传勤:有机刺参的百亿产业梦) 责编:小美 【特别声明:部分文字及图片来源于网络,仅供学习和交流使用,不具有任何商业用途,其目的在于传递更多的信息,并不代表本平台赞同其观点。版权归原作者所有,如涉版权或来源标注有误,请及时和我们取得联系,我们将迅速处理,谢谢!】 解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析,尽在以下微信公号,扫描二维码免费阅读。
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