一个个的民族日化品牌纷纷倒下，本土品牌的发展空间受到了空前的挤压。然而一些企业却在强大的市场竞争和外资围剿下越挫越勇，不仅存活了下来，还变得越来越强大。本文所提到的隆力奇就依靠硬件、研发、管理、产业延伸方面的不断创新，突出重围，成为在节节败退的民族日化产业中的一面旗帜。

“日常消费品，尤其是日化产品是最贴近老百姓生活，要想赢得消费者的口碑，必须有好的产品，然而要生产好的产品，不仅要有一流的设备、生产工艺，更要有好的产品研发和技术含量。”徐之伟如是说。  　据徐之伟介绍，这些年隆力奇在硬件方面投入巨大。隆力奇先后斥资6亿元人民币，建造占地6万平方米，建筑面积8万平方米的“智能化新工厂”，提升企业产品质量、档次、产能；为进一步实现产业转型和生产工艺的升级，隆力奇投资建造2.6万平方米的智能化化妆品净化生产车间、全自动原料仓库、材料及成品高架仓、自动配送系统，并对现有的设施、设备进行自动化、智能化的升级改造，建造符合GMPC标准的化妆品生产厂房；先后引进德国GEA成套反应锅系统、英国博朗的牙膏成套反应锅系统、瑞典Nordon全自动灌包装牙膏生产线、意大利ACMA全自动香波生产线、GEA在线清洗系统、德国Bosch漱口水自动灌装生产线和液洗快速生产设备等高端化妆品生产设备。这些设备的投入，不仅满足了隆力奇自身生产优质产品的要求，还引来了一些外资巨头的青睐，纷纷来谈合作，雀巢、花王、舒克等企业也将自己的高端产品委托隆力奇来生产。   

在加强工厂硬件建设的同时，隆力奇也在研发方面不断投入，分别在企业总部、日本、法国、美国等地成立八大研发机构，这些研发机构在全球范围内吸纳日化高端人才。如今的隆力奇已经招致了如王天翔、杨建中等一大批世界级的业内人才，在合作、共进、共赢的平台上快速推进着各自领域的工作。为提升产品技术含量、企业稳步前进奠定了坚实的基础。    

研发和设备的投入，让隆力奇有了生产一流产品的条件。在与国际大品牌共同挖掘国内市场的同时，隆力奇以开放的胸襟、品优不惧竞争的底气走出国门，在全球183个国家注册商标，并在马来西亚、喀麦隆、俄罗斯等十多个国家和地区成立销售分公司，主导产品出口欧美、东南亚、中东、非洲等50多个国家和地区。“这只是个开始，未来隆力奇将在全世界多个国家和地区成立分公司，让‘民族的隆力奇’走向世界是我们新的战略目标。”    

国内的很多企业在规模不大的时候发展都很顺利，但真正成长成一个规模企业之后，管理等方面的问题便纷至沓来，很多企业也是因为自身出现了一些问题才被外资企业乘虚而入，成为盘中餐。在企业内部管理方面，徐之伟也有自己的一套管理法宝——木工理论。    

在隆力奇，有一种非常有意思的工作模式，即从公司的会议室到科研基地，工作走廊上用大幅的展板清楚地图解工作流程或者管理模式。即使完全不懂管理的人，看到指示清晰的图板，也会知道自己究竟该怎么做。