二、学习“两个务必”，探索发展道路

我们制定了2014年江苏隆力奇集团十六字工作方针，即“沟通无限、改善管理、全球布局、稳健发展”。

沟通无限：（1）完善公司内部沟通机制，包括跨部门沟通机制、上下级沟通机制、部门内部沟通机制。（2）提升公司外部沟通能力，包括消费者、政府、经销商、供应商等所有相关合作方。高效、畅通的沟通，可以提升工作效率、降低流程中的成本。

改善管理：公司将通过授权管理、预决算管理、阿米巴管理、信息化管理等一系列科学管理项目的实施，明确管理中的硬标准，确立向管理要效率、向管理要效益的目标，全面提升企业内部的成本控制能力。

全球布局：（1）市场开拓全球化，2014年计划新增美国、加拿大、墨西哥、越南、加纳、肯尼亚和阿联酋等市场；在OEM/ODM全球定制领域进一步提升公司综合服务能力，吸引更多国际客户。（2）品牌定位国际化，进一步丰富和提炼品牌文化的内涵。（3）人才招聘、培养、合作国际化，吸引更多高端人才加盟。（4）信息战略全球化（OA办公系统和公司网站）。（5）产品研发全球化，提升研发成果的产业化能力。通过以上5个方面的提升，全面增强企业的综合竞争能力。

稳健发展：稳健发展是企业长远发展的根基。以稳为本，重点以做精、做专、夯实基础为准则，在此基础上再力求新突破，做强做大，成为享誉全球的知名品牌。

三、企业文化是隆力奇发展的软实力

弘扬爱家文化，建设优秀团队，为全球家庭提供健康美丽的生活方式是隆力奇的经营宗旨。发展才是硬道理，企业就要围绕发展做文章。因此今年我们确定了“以发展为主线，以文化为纲领”的指导思想，通过加强隆力奇文化“软”环节，促进企业“硬”发展。发扬“忠正智信，追求卓越，决胜未来”的隆力奇精神，在全体干部职工中积极倡导“实干事，干实事，干成事”的工作作风，努力打造一支凝聚力、向心力、战斗力都很强的隆力奇团队。

展望2014年，品牌战略的提升：我们将与世界顶尖的品牌策划公司合作，全力提升隆力奇品牌，进一步创新隆力奇的VI和CI；信息战略的提升：我们将与IBM合作，全面升级ERP和DRP，全面提高工作效率；人才战略的提升：我们将加大顶级人才的引进力度，同时，加大人才测评和网络培训学院的推进力度；加大内部管理的提升：加大内部管控力度，全面提升财务预算和决算的科学管理水平。

四、树立危机意识，发扬艰苦奋斗的作风

在企业生死存亡的发展时刻，如果我们仍沉醉于过去取得的成绩，居功自傲，沾沾自喜，如果没有迎难而上，艰苦奋斗的工作作风，隆力奇的发展就会受到极大的影响，就会在竞争中败下阵来。我们要继续开展全员的危机意识教育活动，通过各种宣传工具宣传企业面临的严峻形势。

成本既是企业快速发展的基础，也是企业危机产生的因素之一。由于现在通货膨胀带来的各项原材料、人力资源成本的上涨，给企业带来了很大的压力，但是日化企业涨价却面临着政府监管、经销商配合、消费者是否买账等多方面的阻碍。因此，企业必须在控制成本上面竭尽全力。同时把市场的压力引入到企业的管理中，把成本指标、技术指标等分解到每一个事业部、每一个人身上，通过考核指标的调整，让每一个人感受到市场竞争的压力，增加危机意识，激发干劲。